讓CFO扮演好“四重角色” 你的公司才有希望成為大贏家
近年來，我常被問到的很多問題，已經無法用財務數據來解釋，必須通過經營數據才能回答。這是一家中國制造業上市公司CFO（首席財務官）發出的感慨。傳統的財務三張表已無法幫助企業應對未來的挑戰，而這種變化背后
11月19-20日財務管理EMBA課表
11月19-20日 《內控體系建設-內控如何為企業創造價值》 劉少順 財政部內控標準委員會 專家，國際財務管理會計師SIFM，小米集團 副總裁，曾任諾基亞、三星、索尼CFO
如何在線應付心懷不滿的顧客
如果你擁有一家小公司或者為你的公司管理社交媒體計劃的話，控制敘述方式始終是最重要的。無論你花了多少時間希望通過推特和Facebook表現親善，總是會有不滿的客戶會在線發飆、反復訴說或者抱怨。你應該如何回復他們
5月19-21日實戰型財務總監（CFO）高級研修班課表
5月19-20日《金稅四期新政解讀及企業稅務合規布局與涉稅處理》戴卓 國家稅務總局系統內兼職講師，模塊化稅籌教學發明人 5月21日 《高效溝通與團隊建設》馮芳 清華大學管理學碩士，原北京大學人本管理研究中心副主任
CFO要選擇合適的財務戰略保證充足的資金
財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。
