7月20-21日經營方略總裁高級研修班：丁守海
7月20-21日 《企業人才戰略》 丁守海 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師，中國人民大學國民經濟管理系副主任，曾任華為市場部和人力資源部高管
打造卓越執行力——以華為為例
丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，201
企業的人力資源戰略
不管是哪一種薪酬模式，都要杜絕絕對的職位導向、資歷導向、一崗一薪，而應轉向崗位價值導向、績效導向、一崗多薪，并適當拉開薪酬差距
人大教授丁守海：論企業的體系再造
體系再造是很多企業發展過程中繞不開的一個問題，有人稱之為二次創業。之所以說它繞不開，是因為隨著企業的發展，過去的管控體系逐漸失靈，初創期老板的直接管控模式力不從心，它要尋找新的模式。從20個人的企業
清友會人力資源班十二周歲了！
清友會人力資源班源于清華大學人力資源總監班。君子學習聚之，問之辯之，寬以居之，仁以行之。漫漫人生，離不開學習的相伴。商海沉浮，離不開智者的引導。一個人可以走的很快，但是一群人才能走得更遠！在寓意美好的金色九月，同學們在人力資源班開啟一段全新的學習之旅。
戰略導向的績效管理
丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，201
9月21-22日荷蘭商學院MBA學院班:丁守海
9月21-22日 企業人才戰略 丁守海 中國人民大學經濟學院教授，博導；人大國民經濟管理系副主任
丁守海：失業風險凸顯，兜底政策先行
作者丁守海，中國人民大學應用經濟學院教授、國家發展與戰略研究院研究員、中國宏觀經濟論壇（CMF）主要成員，本文刊發于4月9日證券時報搜
團隊管理中的領導力與激勵藝術
一、高績效團隊的四大基本特征1、目標明確，是高績效團隊的出發點2、分工合理，是高績效團隊的配電盤3、獎罰分明，是高績效團隊的驅動力4、
以客戶為中心的運營管理——以華為為例
丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，201
