阿里巴巴腰部管理三板斧
“在這個背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關(guān)鍵要點(diǎn) 能力 課程最終，三板斧滿足了馬云的要求
嚴(yán)小云
嚴(yán)小云原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、阿里黑馬榜“第一人”，十年陳老員工，近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗，給多家C輪D輪和上市公司內(nèi)訓(xùn)課程：《企業(yè)文化構(gòu)建》 《阿里高層管理三板斧》 《阿里巴巴的政委體系》 《拿結(jié)果三板斧》 《組織人才的選、用、育、留》
