新常態(tài)下品牌代理商應(yīng)對策略
2016年是中國經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵之年，杭州G20會議給未來世界合作共融提供了新的機遇，互聯(lián)網(wǎng)+時代隨著品牌鞋業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型深化的大背景下，傳統(tǒng)百貨業(yè)也從銷售業(yè)態(tài)到運營模式發(fā)生著翻天覆地的變化，總體上看，由總體市
市場洞察與代理商管理
隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈。研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)營是醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，但如何高效地把創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場并擴大市場份額，成為了眾多企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。在此過程中，銷售人員和代理商的管理顯得尤為關(guān)鍵。尤其是在T0B（面向代理商）模式下，如何確保代理商的管理得當、提升市場洞察力、優(yōu)化銷售策略，直接影響著企業(yè)的市場表現(xiàn)和長期發(fā)展。當前，許多醫(yī)藥公司面臨著如下痛點：
