冉斌—戰略性人力資源管理第1集
冉斌—戰略性人力資源管理第1集
如何進行人力資源量化管理
人力資源3P系統是指崗位分析系統（position and job analysis system）、薪酬系統（pay system）和目標績效系統（performance management system）、3P所關注的問題是人力資源系統中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
人力資源沙盤
人力資源管理沙盤從人力戰略規劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業大學體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權激勵體系、企業文化體系、選育用留十個角度來提升人力資源工作者和中高階領導干部的人力實戰能力。
戰略規劃與競爭突圍
（1-8天）課程簡介現代企業的競爭，從本質上來講就是戰略的競爭，就是好戰略與壞戰略的競爭、大戰略與小戰略的競爭、快戰略與慢戰略的競爭
冉斌
冉斌老師中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內某咨詢培訓公司任職總經理七年，現從事管理咨詢及培訓工作。冉斌先生長期從事企業戰略及人力資源管理的研究 課程：《卓越領導力沙盤》、《非人沙盤》、《績效教練》
基于KPI的績效管理
課程收益1、理解薪酬管理在企業人力資源管理中的定位2、了解全面薪酬體系框架和理念3、了解各種薪酬福利在管理中的作用4、掌握設計有競爭力寬帶薪酬方案的方法和步驟課程大綱一、薪酬體系概述1、強調以發揮人的潛
績效管理沙盤
戰略解碼 目標解碼 考核反饋 激勵輔導 持續改善十二個沙盤 突破五大績效障礙 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老師說：考核很
三國領導力沙盤
這是一堂基于管理心理學和組織行為的全沙盤課程（課程版權編號2015L00180274），課程三分三國七分當下，通過二十一個經典案例沙盤的演練和復盤，引出卓越領導者所應該具備的思想、操守、專業、能力和行為，課程博古通今，寓教于樂，有思想、有理論、有工具、有對標、有結論，十分實
卓越領導力沙盤
課程大綱第一部分：什么是卓越領導力解讀管理智慧與管理哲學管理者的五項工作是什么管理者的勝任力模型是什么管理游戲及講師點評第二部分：領導力沙盤演練及點評管理沙盤演練（10個情境管理場景）第一階段沙盤演
戰略工作坊
BLM也常被簡稱為“八看三輸出、五環戰略、六思三定四配置、圖路庫表劃，21張戰略畫布”。八看指的是看大勢、看行業、看市場、看客戶、看競爭、看對手、看自身、看機會。三輸出指的是輸出戰略機會、戰略威脅、戰略創新。五環戰略指的頂層設計、總體戰略、公司戰略、業務戰略、產
