崔瀚文：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革
華為，作為全球第三大智能手機廠商（僅次于三星和蘋果），提出“呼喚炮火”組織模式，即：前端組織變?nèi)埽蠓絼t成為系統(tǒng)支持力量提供服務(wù)和分析監(jiān)控。還有哪些具體的變革措施？我國最大的電商阿里巴巴怎樣實現(xiàn)變革？張瑞敏又將如何帶領(lǐng)海爾走進互聯(lián)網(wǎng)+時代呢？
阿里研究院中小企業(yè)研究負責(zé)人崔瀚文:B+時代賦能中小企業(yè)
阿里研究院中小企業(yè)研究負責(zé)人崔瀚文:B+時代賦能中小企業(yè)
崔瀚文
崔瀚文——數(shù)字商業(yè)專家、企業(yè)戰(zhàn)略專家 原《阿里商業(yè)評論》創(chuàng)始主編、新零售研究中心主任 原阿里巴巴集團商業(yè)生態(tài) 創(chuàng)新案例研究 課程：《培育指數(shù)級創(chuàng)新增長元動力——數(shù)字化戰(zhàn)略與指數(shù)型組織解決方案》 《數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)與行業(yè)機會風(fēng)口——新商業(yè)時代的企業(yè)戰(zhàn)略與定位》
