卓越中層的時間管理術
中層管理者經常會感到時間不夠用。最突出的問題是，如何在提高工作成績的前提下，提高時間的利用效率。 定期進行“時間使用審計”。檢查時間使用的情況，不是詳細分析管理者如何
工作計劃及時間管理
課程背景：電話又響了！這個來電話，那個來電話，急事的、請示的、投訴的、朋友聊天的……都是不得不接的電話。可是，手頭上正在寫的一個計劃，一個上午了，還沒寫幾個字……正在辦公室里聽匯報，突然一位朋友來
如何避免出現(xiàn)消極工作的狀況
按照戈登的說法，消極、抱怨和悲觀是“現(xiàn)在屬于很多工作場合中的常態(tài)”，并且我也同意這一觀點。大家都應該知道角落辦公室（即處于公司最佳位置的辦公室，通常指總裁或部門主管的辦公室；也喻指某人在公司或單位里職位顯赫或在社會中與眾不同的身份地位。）中發(fā)出的輕視牢騷
