工作分析與職位說明書
工作分析是企業構建人力資源管理體系的基礎，招聘、培訓、績效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐，因此，工作分析的效果影響著企業人力資源管理體系的有效性。但是，企業在工作分析中遇到了很多困惑，在工作分析之后卻發現職位說明書“中看不中用”。工作分析未能達到預期
工作分析、崗位說明書與勝任力模型
通過培訓，使學員認識工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責、確定任職資格、撰寫崗位說明書和建立勝任力模型的技術，以便夯實人力資源管理基礎工作，讓崗位說明書和勝任力模型有效
工作分析實戰——做一個真正懂運營的HRD
課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；提升學員的工作分析的實戰技能，教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。
