戰略性薪酬體系設計
戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業發展戰略并與企業發展階段相符的戰略性薪酬體系
復盤大整合 算筆思維賬——對話盛高咨詢公司董事長徐沁
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了。 當HR還在為跟不上互聯網、AI的步伐而恐慌和焦慮時，我們發現，互聯網企業正在悄悄私會于傳統企業。在新一輪轉
企業資本運營與投融資決策
資本運做、融資上市、并購重組是新經濟時代的最熱門話題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發展境外資本之路、聯想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發了人們對現代資本運作的關心和興趣。融資是企業永恒的主題，初創小企業、成長性企業
企業文化建設
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理。文化是企業生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結出碩果。在知識員工越來越成為企業寶貴資產的今天，如何留住員工的“心”，發揮員工的
