劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區項目群總監光環國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經理LTC、IPD及流程數字化轉型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
高效流程管理與優化
一、戰略與理念· 流程管理釋義、業務流程重組釋義· 業務流程重組在國外的產生背景· 國外知名企業流程管理的實際案例二、流程管理的關系· 流程管理和人員精簡的關系？· 流程管理和組織重構的關系？· ...
陳志強
流程管理及組織變革頂尖實務專家——陳志強博士杰成咨詢總裁，管理工程學博士，流程管理及組織變革頂尖實務專家，深圳市管理咨詢行業協會副
企業流程管理變革實踐
培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹
王占剛
王占剛 15年華為工作經驗，歷任某地區代表處總經辦主任、地區部流程質量部部長、海外銷售管理專家等職務。在承擔地區部、代表處銷售管理期間，負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對于機會點到訂貨，客戶關系管理等業務有著深厚理論基礎和豐富實戰經驗。
曹金榮
原華為供應鏈業務和管理負責人 課程：《企業業務規劃與流程架構設計》《企業組織體系設計》《企業績效體系設計》《ERP系統實施與優化》《企業持續的績效改進》《企業級的價值鏈體系構建》
企業流程管理長效機制構建
一、培訓目的培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內
廖維
廖維老師 華為公司流程管理變革專家，組織績效提升與流程管理專家曾任匯通金融大學副校長，4D領導力認證導師多家大中型企業管理咨詢顧問課程：華為簡單的管理實踐與企業文化、華為管理模式的“道”與“術”、華為戰略性績效目標管理系統：BLM從戰略制定與執行、以客戶為中心的流程管理
《流程管理與內控》
建立健全內部控制機制，有利于企業減少發生錯誤及舞弊的可能性，防范導致企業破產的各種風險，實現經濟效益和社會效益雙贏。
流程優化、變革與再造
流程優化、變革與再造課程從劉忠華老師在華為基于集成交付業務的LTC流程實戰經驗出發，結合理論和方法，讓學員能深刻理解LTC類的流程變革的客觀規律。使得學員學習了華為流程管理相關課程后，能從基本操作對業務流程變革有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
