用流程復制
流程是企業最有效的執行工具，能夠幫助企業真正實現標準化運作，大面積提高組織執行力，降成本、快速度、大面積的復制執行型人才，使得客戶滿意度提高至95%以上，使得企業的管理更簡單，更有效，讓領導者從90%的日常事務中解脫出來，讓企業也可以像麥當勞一樣快速復制和擴張。
章義伍
章義伍：著名經理人, 實力派管理培訓專家。曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理。2001-2006中國十大培訓師。擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講
章義伍：用流程解放管理-讓員工自動自發地工作
章義伍：用流程解放管理-讓員工自動自發地工作
讓戰略落地的流程管理
主講：劉忠華 關注于流程如何和戰略、業務緊密結合，如何通過整體優化和執行到位, 讓戰略落地 ; 談到流程管理，企業領導者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰略實現和管理提升的重要工具。針對流程管理發展新階段面臨的新問題和新困惑, 我將流程管理的關注點集中在：從單個流程的價值實現到企業戰略目標的實現； 從流程的梳理優化到流程執行落地見實效；
戴晨
戴晨 華為營銷運作專家 課程：《打造流程型組織——標桿企業的流程管理實踐》《商業模式開發與市場準備——IPD方法在創投項目運作中的運用》《流程型組織設計建設》《流程及IT建設規劃》《企業創新的從構想到上市全流程建設》《B2B銷售及合同履行和回款管理流程建設》
王琛
王琛北京大學光華管理學院教授中加工商管理學院特聘教授世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學
流程管理體系建設
課程背景：在企業如何實現標準化的管理體系，依賴于是否有明確的流程管理抓手，而流程管理在現階段大多數公司認為就是如何增加或刪減審批節點的工具，以至于企業的流程管理思路都是按照行政管控的方式來進行管理演繹的。本課程要重新提出的是：流程管理是讓企業內部業務流轉加速的系統工具方法。而在大多數公司現狀下，進行流程體系的建設，確缺少了流程管理體系的邏輯。所以本課程重點在于對流程體系的管控流程、業務流程、操作流
流程審計
流程是為企業創造價值的一組系列活動，企業如果獲得持續的競爭優勢，必然要不斷自我創新以保持其差異化的流程競爭能力，企業內部經營活動涉及各個方面和各個部門，市場營銷、產品研發、供應鏈、售后服務、財務管理、人力資源管理等經濟業務需要有效的流程和控制制度來協調、組織各部門之間銜接的業務活動。審計作為一種監督機制，是指為了查明有關經濟活動和經濟現象的認定與所制定標準之間的一致程度，而客觀地收集和評估
企業精益流程再造BPR
實現卓越績效是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。而企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業發展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業流程是組織最重要資產和核心競爭
LTC業務管理流程協同
基于鐵三角的項目管理運作機制是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰的E2E業務運作上的新模式，核心是組織+鐵三角+平臺支撐，加上一線人員能力構建——實現項目管理和業務能能力并駕齊驅。同時，流程——LTC，引導項目管理流程其中作為最基本的工作管理方法，作為一個機制驅動整個售前、售中和交付環節，基于項目管理嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎
