互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品打造與運(yùn)營
背景介紹新消費(fèi)升級,后疫情時(shí)代,消費(fèi)人群,品牌塑造,營銷玩法,推廣渠道,產(chǎn)品策略,電商布局,用戶管理,數(shù)據(jù)沉淀,團(tuán)隊(duì)架構(gòu)等一切都被
背景介紹新消費(fèi)升級,后疫情時(shí)代,消費(fèi)人群,品牌塑造,營銷玩法,推廣渠道,產(chǎn)品策略,電商布局,用戶管理,數(shù)據(jù)沉淀,團(tuán)隊(duì)架構(gòu)等一切都被
劉新宇小米生態(tài)鏈品牌營銷科學(xué)家故宮文創(chuàng)首席品牌營銷專家盒馬鮮生新零售經(jīng)營顧問阿里巴巴商學(xué)院品牌營銷導(dǎo)師歐洲商學(xué)院EMBA品牌營銷課程:《360°解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售》 《爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造爆品的科學(xué)方法》
全球經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)復(fù)蘇乏力,我國經(jīng)濟(jì)亦增速漸緩,企穩(wěn)尚待時(shí)日,不少企業(yè)處境舉步維艱。在這種背景下,政府必須為企業(yè)建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的機(jī)制創(chuàng)造條件,以提高企業(yè)的競爭力與生存能力。
國內(nèi)一流飲料企業(yè)娃哈哈,最初的產(chǎn)品“兒童營養(yǎng)液”伴它走過10億的銷售,后來推廣成功AD鈣奶后,銷售超過20億;純凈水的推廣成功讓銷售達(dá)到40億;非常可樂的推廣讓銷售站到了50億的平臺(tái);茶飲料的推廣成功推動(dòng)銷售超70億;后來營養(yǎng)快線、爽歪歪的爆發(fā),讓娃哈哈的銷售跨過了300億,
爆品有三個(gè)要素。首先是影響力,影響力就是爆品對品牌有沒有幫助,有沒有建立用戶認(rèn)知。其次是產(chǎn)品復(fù)購率,復(fù)購率就是口碑,所謂的“口碑營銷”,口碑產(chǎn)生的結(jié)果就是復(fù)購。然后是單品海量,一款產(chǎn)品能不能單品過百萬,單品過千萬。不是賣得好的產(chǎn)品就是爆品。
用立體營銷思維重構(gòu)產(chǎn)品銷售策略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的價(jià)值關(guān)聯(lián),拓寬人聯(lián)網(wǎng)營銷渠道,學(xué)習(xí)如何從產(chǎn)品到商品,商品到品牌,打通銷售渠道,實(shí)現(xiàn)單品破億的目標(biāo)。在認(rèn)知之后,認(rèn)同會(huì)產(chǎn)生認(rèn)購。用戶認(rèn)同如果你是名牌,更容易信任。如果認(rèn)同你是品牌,更容易接受溢價(jià),主動(dòng)追隨,連續(xù)
李小雄,小米科技副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)小米手機(jī),電視,筆記本,生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營銷及電商運(yùn)營管理工作。 曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè),并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng),創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營銷及電商運(yùn)營公司。