阿里巴巴管理三板斧
來自阿里巴巴的資深導(dǎo)師，與你一起在成長(zhǎng)引力的平臺(tái)上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長(zhǎng)中體驗(yàn)管理蛻變； 從阿里巴巴成長(zhǎng)的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤(rùn)物無聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級(jí)基因；
王建和-企業(yè)戰(zhàn)役：一顆心，一張圖，一場(chǎng)戰(zhàn)
王建和-企業(yè)戰(zhàn)役：一顆心，一張圖，一場(chǎng)戰(zhàn)阿里鐵軍實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)營(yíng)的落地與實(shí)戰(zhàn)
阿里鐵軍打造
1、阿里巴巴的鐵軍（一）中供鐵軍是誰?創(chuàng)業(yè)初期的銷售鐵軍經(jīng)歷?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期銷售鐵軍經(jīng)歷（二）什么是鐵軍文化1、鐵軍文化發(fā)展史：從游擊隊(duì)
腰部三板斧
第1節(jié)課：揪頭發(fā)1、什么是揪頭發(fā)2、怎樣揪頭發(fā)（1）揪眼皮（2）揪胸膛（3）揪屁股3、視角：點(diǎn)線面體4、企業(yè)全局視角第2節(jié)課：照鏡子1、什么
阿里巴巴中供鐵軍團(tuán)隊(duì)文化及建設(shè)
課程收益1 學(xué)習(xí)阿里核心競(jìng)爭(zhēng)力：阿里文化、阿里價(jià)值觀2 獲得理論+實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，助您打造高效賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)3 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升整體行動(dòng)力和戰(zhàn)
為什么規(guī)模化企業(yè)都在用復(fù)盤工作法？
許多企業(yè)都在做類似工作復(fù)盤的績(jī)效管理，但往往流于形式，最終收效甚微，這是因?yàn)樗鼈儾]有認(rèn)識(shí)到復(fù)盤工作法真正的本質(zhì)和價(jià)值所在。復(fù)盤工
政委體系
一、政委的職能--政委的四大角色 關(guān)于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發(fā)者和增值者公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁公司文化的倡導(dǎo)者
腿部三板斧
第1節(jié)課管理之道1、管理核心：一個(gè)管理者的首要任務(wù)是賦能于人2、底層邏輯：讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一個(gè)管理者必
王建和
王建和啟盈未來商學(xué)院 院長(zhǎng)阿里文化布道官、阿里 9 年老兵實(shí)戰(zhàn)派管理專家課程：《企業(yè)文化的演變和長(zhǎng)成》 《阿里組織三力：激活組織，賦能個(gè)體》 《阿里鐵軍打造-目標(biāo)必達(dá)》 《阿里管理三板斧》 《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》 《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
阿里王建和：銷售小白0%離職率的4個(gè)核心動(dòng)作
我在阿里做了8年的管理，后期的時(shí)候，我再帶銷售新人沒有一個(gè)離職的，百分百的存活。”那么我當(dāng)時(shí)是怎么做的呢？本文將以一個(gè)我自己在阿里
