全面薪酬體系設(shè)計實操班
你們公司是否存在以下困惑：總有些員工抱怨薪酬不公平？總有些員工抱怨薪酬低？同職級的新員工比老員工工資高？工薪酬待遇是否要公開？年底獎金如何分配？不發(fā)獎金，員工有怨言，發(fā)了獎金，員工說不公平……跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？
國有企業(yè)薪酬體系的誤區(qū)及對策
近來，為幾家國有大型企業(yè)做了人力資源管理的咨詢項目，從中發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，在此與大家共同探討。
丁守海
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部工作近6年★現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師課程：《華為的管理創(chuàng)新》《解密華為的企業(yè)文化》《華為的營銷管理》《以客戶為中心的運營管理——以華為為例》《華為的人力資源管理創(chuàng)新》
利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績
科學(xué)的業(yè)績和員工激勵管理體系運行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關(guān)系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進步，達(dá)成共贏的重要過程。
現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計
課程目標(biāo)一、介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；二、介紹激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵技巧；三、介紹薪酬設(shè)計的策略和流程；四、介紹薪酬設(shè)計的方法和工具
彭榮模
彭榮模 27年資深人力資源管理實戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗； 國內(nèi)資深人力資源實戰(zhàn)專家，全國上百家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)與企事業(yè)單位常年特聘專家； 北大經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、時代光華、智聯(lián)招聘、南方人才等多家知名機構(gòu)和管理學(xué)院常年特聘專家講師；
如何設(shè)計一個好的高管薪酬體系？
企業(yè)高管薪酬體系設(shè)計完成之后，需要根據(jù)實際激勵效果、企業(yè)績效目標(biāo)達(dá)成情況等不斷修正高管薪酬體系，包括對高管薪酬水平、薪酬激勵組合要素、各要素比例、績效標(biāo)準(zhǔn)等的修訂，從而形成一個不斷優(yōu)化和改進的循環(huán)體系。
薪酬體系中的長期激勵設(shè)計
薪酬體系中的長期激勵設(shè)計:一、社會保障金;二、員工持股計劃;三、退休金計劃;四、繼續(xù)教育計劃;五、購房購車貸款（贈款）計劃
蔡巍
蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家 課程：《卓越經(jīng)理人的績效管理》《KPI實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《 KBI、BSC績效技術(shù)與實施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》《平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
劉昕
劉昕教授中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源管理經(jīng)濟學(xué)》《組織結(jié)構(gòu)與職位分析》《績效管理》《薪酬管理》
