全面薪酬設計
案例討論：中國工商銀行不同類別薪酬結構案例討論：中國大學教師的工分制案例討論：月亮是外國的圓還是中國的圓？一、薪酬與獎勵制度常見的
趙磊
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的
一體化績效薪酬體系設計
主講：趙安信老師課程背景：績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。薪酬是員工最關心的問題，
薪酬體系設計六大誤區(qū)
采取薪酬水平領先策略的企業(yè)一般是在同行業(yè)的市場中處于領導地位，并且外部市場處于擴張期，有很多的市場機會和成長空間，對高素質(zhì)人才需求迫切，企業(yè)自身也處于高速成長期，薪酬的支付能力也比較強等。而采用薪酬水平跟隨策略的企業(yè)，一般都建立或找準了自己的標桿企業(yè)
張守春
張守春，清華大學電機系畢業(yè)，美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士（中國最早一屆留美人力資源管理碩士），事先有3年的在外企（聯(lián)合利華中國）的人力資源管理經(jīng)驗。“美國薪資協(xié)會”會員。曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理
別只簡單漲工資 給員工加薪有18種方式
能力定薪已經(jīng)過時，現(xiàn)在是價值量薪、寬帶薪酬的舞臺。
激勵性薪酬體系設計與優(yōu)化
【課程大綱】導入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理薪酬的本質(zhì)及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊范例薪
薪酬體系要讓員工分享企業(yè)的高速成長
繼富士康事件后，本田工人提出的薪酬問題更為大家所關注。最表面最直接的是工人普遍收入低，晉級加薪困難。以I級工人為例，其月收入在1200元左右，通過長時間加班最高能拿到1700元。考慮到當?shù)氐纳铋_支，工人結余少、生活困難。
有效的薪酬體系是跟員工討論出來的
月末或月初，每個員工都會收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字，對這個數(shù)字進行保密，已經(jīng)成為很多企業(yè)內(nèi)部第一重要的紀律。
薪酬設計與管理
（2天）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪
