阿里巴巴中基層管理三板斧
阿里巴巴做為中國電商發(fā)展的龍頭企業(yè),其人員規(guī)模數(shù)萬人,在其發(fā)展過程中,遇到極強(qiáng)的管理人員培訓(xùn)和提升的需求。而當(dāng)時外部培訓(xùn)基本上都不能滿足阿里對于務(wù)實(shí)高效的需求,基于馬云“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果
阿里巴巴做為中國電商發(fā)展的龍頭企業(yè),其人員規(guī)模數(shù)萬人,在其發(fā)展過程中,遇到極強(qiáng)的管理人員培訓(xùn)和提升的需求。而當(dāng)時外部培訓(xùn)基本上都不能滿足阿里對于務(wù)實(shí)高效的需求,基于馬云“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果