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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
霍振先:老板為什么要學(xué)習財務(wù)知識?

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一個企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,需要很多因素的配合,而財務(wù)是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)!作為老板運籌帷幄,為什么還要懂財務(wù),學(xué)習一定財

清大華商EMBA125班霍振先教授講財稅

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精解財稅決策邏輯清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班M25125班課程現(xiàn)場,著名財稅管理專家霍振先教授帶來《決策者的財稅思維》實戰(zhàn)課程。秉持"業(yè)財融合"核心理念,霍教授通過"四維分析法"破解管理痛點:術(shù)語解碼:厘清財務(wù)管理核心概念體系報表透視:構(gòu)建三維財務(wù)分析診斷模型決策支撐:設(shè)計特殊業(yè)務(wù)場景下的財稅應(yīng)對方案工具賦能:開發(fā)非財務(wù)背景管理者的快速上手工具包課程創(chuàng)新采用"案例推演+小組競技"教學(xué)模式

財務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式

財務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式

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第一部分了解企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(三個重要周期)三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(五個重要的觀念)四、財務(wù)領(lǐng)

 財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)的利潤增長之路

財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)的利潤增長之路

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第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(三個重要周期)三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(五個重要的觀念)四、企業(yè)

霍振先

霍振先

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霍振先,中國階梯式資本運作創(chuàng)始人,實操型財務(wù)講師,北京大學(xué)EMBA特聘教授,清華大學(xué)總裁班特聘講師,上海交通大學(xué)總裁班特聘教授,中山大學(xué)兼職教授,北京《贏家大講堂》特聘財務(wù)講師,課程:《總經(jīng)理財務(wù)管理》《老板通財-搞懂財務(wù)做老板》《財務(wù)風險識別與控制》《全面預(yù)算管理》

3月6-7日清大EMBA-工商管理總裁班:霍振先

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3月6-7日 《總經(jīng)理的財務(wù)管理》霍振先 北京大學(xué)深圳研究生院總裁班特聘教授、中山大學(xué)兼職教授、上海交通大學(xué)總裁班特聘教授,浙江大學(xué)總裁班特聘教授,清華總裁班授課老師

霍振先-節(jié)省成本的三大理念

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通過學(xué)習本課程,你將能夠: ●找到與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的運作方式; ●避免企業(yè)運作過程中的通?。?●學(xué)會從長遠發(fā)展角度控制成本; ●了解如何打造“節(jié)省文化”。

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