外部干擾下的波動和博弈——2020年11月月報宏觀部分
核心觀點全球經濟持續緩慢修復，諸多風險因素仍存，需密切關注疫情蔓延、美國大選以及地緣政治風險的影響。國內經濟復蘇態勢持續向好，三季
企業頂層設計缺失的5種表現
最近在給一家企業決策層提案的時候，我梳理了企業當前的5大問題：1 團隊缺乏凝聚力，每個部門成員對公司別的業務漠不關心；2 執行力不足，
談判對手轉身就走，怎么辦?
提問：和對方合作，自己本身很想，但不想讓太多，對方直接提出讓你讓多點，不讓不合作，怎么辦？網友：用條件交換，讓對方也要讓個大的。網
談判讓對方到底相信什么?
談判開價、還價和接受價，然后會發現談判進入了僵持階段，無論雙方怎么談，到最后其實談不下去了，這個時候拿什么回旋呢？聽過的朋友們一定
年度經營計劃的三個核心要件
新的一年開始了，很多企業都制定了新一年度經營計劃，當然每個企業的做法不一樣，年度經營計劃包含的內容也不一樣。比方有的企業的年度經營
徐洪才：經濟持續回升，但仍存不確定
11月2日公布的10月份財新中國制造業采購經理人指數PMI為53 6，比9月份回升0 6%，創出了新高。制造業供需兩旺，新訂單指數繼續在擴張區間
孟慶祥：5G是技術高點還是被哄抬的泡沫？
關于5G，大家關心的主要問題是它是什么?能干什么？業內人士的問題是，這個技術有戲嗎?有什么商機?下面就談談對5G的看法，我講的規律也基本上能夠適合其它許多新發明、新創造，所以才有必要寫一寫。
雙贏思維必然輸給雙輸思維
最近發生了很多大事，我也著急寫一寫我的看法，有些人想聽聽我怎么看，有些人想在我評論區撕逼，時間長了，萬事皆有依賴，扔一雙穿了好多年
孟慶祥：華為干部管理和人才培養
2013年，任正非把華為成功經驗概括為三條，在公司發文：第一，要有一個強有力的領導集體，但要能聽得進批評意見。第二，有制度和規則，讓制
制定國企“十四五”規劃的7個關鍵議題
制定國企的十四五規劃，精簡下來有7個關鍵議題。第一，十四五期間以及未來一段時間，企業要看清楚外部發展環境：仁達方略最近和一央企簽訂
