如何判斷金融危機(jī)會否爆發(fā)
融危機(jī)是對市場非理性行為過度的一種糾正，只不過這種糾正方式過于劇烈。金融危機(jī)沖擊的程度取決于多個因素，其中包括市場參與者非理性行為的程度、貨幣投放量的多少、資產(chǎn)泡沫的程度等等。經(jīng)濟(jì)泡沫越大，金融危機(jī)爆發(fā)的可能性就越大，金融危機(jī)沖擊的力量就越大。
廖建橋教授《戰(zhàn)略績效管理》核心觀點回顧
課程開始，廖建橋教授用三個案例引出績效考核在企業(yè)的實際運用效果，引發(fā)學(xué)員的思考和討論。其中有一個案例是“績效考核毀了索尼”，索尼常
別不信，溝通方式不對，你的管理就會失效一大半
管理者團(tuán)隊溝通的最終目的是達(dá)成思想一致、目標(biāo)一致、行動協(xié)同，以實現(xiàn)目標(biāo)。任何時候，管理者的語言風(fēng)格要讓每個人感受到被尊重、去等級化。而重要的講話內(nèi)容，需要經(jīng)過專業(yè)細(xì)致的策劃才能發(fā)布。通過每一次溝通體驗，管理者要提煉出適配團(tuán)隊成員的語言風(fēng)格，營造能讓團(tuán)隊成
美元霸權(quán)危害全球經(jīng)濟(jì)
美元是當(dāng)今世界最重要的貨幣，約四成國際貿(mào)易以美元結(jié)算，美元資產(chǎn)占世界儲備貨幣約六成份額，以美元計價的金融產(chǎn)品尤其是美國國債的收益率
銷售效果翻倍的十大銷售技巧
大多數(shù)B2B銷售需要一個以上的會議才能完成交易。你需要為第一次碰面設(shè)定一個初始目標(biāo)并完成它，然后將銷售推進(jìn)到下一步。許多專業(yè)銷售都恐怕潛在客戶不相信他們所說的話，因此他們開始重復(fù)自己，希望重復(fù)能夠增加可信度。實際上，重復(fù)只能達(dá)到相反的效果。
阿里王建和：銷售小白0%離職率的4個核心動作
我在阿里做了8年的管理，后期的時候，我再帶銷售新人沒有一個離職的，百分百的存活。”那么我當(dāng)時是怎么做的呢？本文將以一個我自己在阿里
充分發(fā)揮企業(yè)在質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)中的作用
將質(zhì)量意識變成企業(yè)內(nèi)生動力。經(jīng)過40多年改革開放，我國綜合國力全面提升，經(jīng)濟(jì)活力、企業(yè)創(chuàng)造力、基礎(chǔ)制造能力得以充分釋放，由供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟(jì)逐步走向商品高度豐富的買方市場，產(chǎn)品多樣性、競爭白熱化。在這樣的背景下，質(zhì)量成為企業(yè)生存、發(fā)展的核心因素，換言之，唯有
于洪波：墨菲定律會導(dǎo)致項目險象環(huán)生
墨菲定律給我們一個什么啟發(fā)？它旨在告誡人們：千萬不要心存僥幸，必須事先準(zhǔn)備好各種風(fēng)險防范措施，才能使可能出錯的事不出錯。
《新理財》專訪財務(wù)管理專家楊立國：預(yù)算攻略
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于大中型企業(yè)來講，沒有全面預(yù)算管理是萬萬不能的。通過全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、合理配置資源、有效約束成本費用和提高運行效率。對現(xiàn)代企業(yè)來說，預(yù)算的興起和實施是管理發(fā)展的必然。
汪玉凱：數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與政府角色
本文系國家行政學(xué)院電子政務(wù)專家委員會原副主任、國家信息化專家咨詢委員會汪玉凱先生于11月26日上午在“2020智慧中國年會”主論壇上的演講
