品《孫子兵法》，學(xué)管理訣竅
一個企業(yè)的管理改善，離不開企業(yè)文化與制度方面的建設(shè)，也離不開管理者素質(zhì)的提高。而這些，都可以在《孫子兵法》中找到答案。
企業(yè)管理，要突破“三重門”
要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和飛躍也就根本無從談起，因此企業(yè)目前正在接受需要突破以下“三重門”的考驗。
北京超2成社區(qū)將直選居委會
一位年長的居民正在填寫選票。2009年5月16日，朝陽區(qū)近300個居委會進(jìn)行選舉，數(shù)十萬居民參加。新京報資料圖片 陳杰 攝
湖南郴州清理整治不在崗公職人員
“占編不在崗”現(xiàn)象
民族身份營銷雙刃劍
麥加可樂，一種清真的飲料品牌，由帶有法國和突尼斯血統(tǒng)的塔夫菲克在2002年11月首創(chuàng)。反猶太復(fù)國主義色彩的麥加可樂是巴以沖突以及阿拉伯世界與以色列不和的又一種表現(xiàn)形式。
蔣錫培：創(chuàng)業(yè)順勢而為方能成大事
蔣錫培說，創(chuàng)業(yè)順勢而為方能成大事，即做到以下四點：一、能活下來的，不是抱著賺錢的目的，而是為客戶為社會創(chuàng)造價值；二、識時務(wù)者為俊杰，掌握趨勢就是掌握未來。要順應(yīng)時勢，以變應(yīng)變，超越自我，而一意孤行者，往往窮途末路。三、結(jié)合自身優(yōu)勢，不盲從不跟風(fēng)。四、反省
中國民企為何創(chuàng)新難？
中國民企的創(chuàng)新還要和其能力相匹配，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程需要一個綜合能力。對企業(yè)來而言，它的能力在一個企業(yè)價值鏈中間，企業(yè)要具備辨別方向、以及控制力等若干個能力， 要可以借助外部力量，整合行業(yè)內(nèi)外部一些資源。“企業(yè)轉(zhuǎn)型需要一個路線圖。”陳果解釋。
鯰魚效應(yīng)
一個企業(yè)動力機制的有效性，關(guān)鍵在與員工的薪酬、晉升和淘汰機制的建立與績效管理系統(tǒng)掛鉤的緊密程度。事實上，科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)提供的結(jié)果能夠為員工薪酬調(diào)整、晉升和淘汰提供準(zhǔn)確、客觀、公正的依據(jù)，真正起到“獎龍頭，斬蛇尾”的效果，創(chuàng)造壓力的機制和氛圍。
六大秘訣教你把興趣轉(zhuǎn)化為事業(yè)
雷諾茲和昆柯爾已經(jīng)完成了一個非常成功的事業(yè)開端，他們表示更期待未來的發(fā)展。雷諾茲的團(tuán)隊總在打開新的思路，并看到不同領(lǐng)域的諸多發(fā)展機遇：“創(chuàng)業(yè)者必須突破原有模式，將思維和想象進(jìn)行延伸和發(fā)展”。
汪潮涌:優(yōu)秀企業(yè)家把美譽度看得比財富更重
他被譽為“風(fēng)投教父”，是國內(nèi)最早一批做天使投資人之一。從15歲到25歲，汪潮涌(微博)用十年的時間完成自己的高等教育和出國留學(xué)；之后十年，他走出校門，先成為一個華爾街的專業(yè)人士，之后變成一個有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理人士。
