如何從根本上解決管理中“人”的問(wèn)題
管理中最核心的是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題根本是習(xí)慣的問(wèn)題。只有把沒(méi)有職業(yè)習(xí)慣改造具有符合職業(yè)要求的習(xí)慣，并且大力弘揚(yáng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能徹底解決人的問(wèn)題。
高軍的辦公室 影視熱綜合癥
清理舊賬、高價(jià)用人、密集拍劇、大量圈地，影視業(yè)正在上演一出跑步上市、圈資套錢(qián)的大戲。而高軍的辦公室恰恰是這場(chǎng)大戲拍攝場(chǎng)景的濃縮版。
淺談90后管理
關(guān)于90后管理，尋之有道。
故事新解：否決的項(xiàng)目
如果你總是按過(guò)去成功的道路走下去，接下來(lái)等著你的定是死路一條。
跟韋小寶學(xué)習(xí)談判時(shí)的情緒管理
談判，自然是談判雙方都為自己利益考慮多些，談判是個(gè)斗智過(guò)程更是個(gè)斗心過(guò)程，所以談判過(guò)程有個(gè)穩(wěn)定的情緒是很重要的，那如何在談判時(shí)管理好情緒呢?下面我們就跟著韋小寶學(xué)習(xí)如何在談判中管理情緒。
西游記管理的十大黃金法則
學(xué)習(xí)西游記管理智慧，可以學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)管理，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)管理，學(xué)用人管理，學(xué)目標(biāo)管理，學(xué)挫折管理，學(xué)制度管理，學(xué)和諧管理等。我們且不要去追究《西游記》的思想內(nèi)涵到底是什么。
王一，創(chuàng)業(yè)先思辨再思變
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，前人的經(jīng)驗(yàn)只能用做警示而非引向成功的捷徑，創(chuàng)業(yè)需要嘗試，嘗試后而知正誤，這是對(duì)實(shí)踐的思辨過(guò)程；成功的創(chuàng)業(yè)者尋正途堅(jiān)持下去，棄迷思于身后，這是對(duì)現(xiàn)狀思變的結(jié)果。
管理思想中得到的啟示
新時(shí)代的高級(jí)管理人才必須學(xué)會(huì)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須具備多方面的能力，如多謀善斷抓住機(jī)遇的決策能力、不斷開(kāi)拓的創(chuàng)新能力、快速的適應(yīng)和應(yīng)變能力、駕馭眾下的統(tǒng)帥能力、應(yīng)時(shí)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)能力。
墨子管理啟發(fā)的“天龍八部”
墨家所提倡的這種“將身比身”、“將心比心”的兼愛(ài)思想，歷代統(tǒng)治者確實(shí)難以完全做到，但只要有這份“心”，就可以收到“得民心者得天下”的良好效果，這在企業(yè)管理中，就是人心管理的運(yùn)用啊。
管理故事：小狗戰(zhàn)斑馬
只要措施得力，麻雀撞壞飛機(jī)。在組織內(nèi)部，管理者一個(gè)很重要的職能就是科學(xué)分工，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)對(duì)人員進(jìn)行最佳配置。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，各司其職，才不會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。
