警惕管理中的“奶瓶效應”
管理者要是過于聽信下屬的訴求,要是耳根子太軟,就是不堅持原則,就是掩蓋了很多管理真相,最后可能還不只是毀掉這個喜歡“哭鬧”的“孩子”,甚至還有可能讓整個團隊死于非命。
管理者要是過于聽信下屬的訴求,要是耳根子太軟,就是不堅持原則,就是掩蓋了很多管理真相,最后可能還不只是毀掉這個喜歡“哭鬧”的“孩子”,甚至還有可能讓整個團隊死于非命。
通過與CFA協會的合作關系,金融碩士學生能夠獲得CFA課程教材、CFA協會出版的雜志和刊物、CFA協會的網絡教育以及各類教育資源。更為重要的是,此次合作讓學生能夠與CFA協會的各類合作機構有更為密切的接觸,也提供了他們更多的專業實踐機會。
提前完成商業計劃書的撰寫,創業者就可以在創業過程中占到先機。商業計劃書不僅可以幫助創業者獲得融資,更重要的是,還可以指導創業者應對各種機遇和挑戰。
2011年,國際金融危機依然籠罩世界經濟,美國經濟復蘇緩慢,歐洲深陷主權債務危機的泥潭,國際市場展開激烈角逐,不穩定性和不確定性相伴相隨。
提起對手,很多人也許馬上會想到競爭與攻擊。其實并不是這樣。在企業的競爭當中,你要有“如何使對手成為幫手”這樣的概念。你應該掌握如何用一種非競爭的方法,或者說是超越一般競爭的方法,更有效地取得業績的增長。
文化人創業有幾道難關:第一,從知識精英轉型之后對商業這個字眼適應的心理關;第二,從工作室模式向公司模式的戰略定位關;第三,把作品變成產品的行業關;第四,與投資人打交道時對投入產出這樣的思維方式不適應的磨合關;第五,將公司目標用制度和機制來實現的管理關。
使用Uber比起計程車貴出1.5倍左右。但對于“時間就是金錢”的商務旅客而言,這絕不是最大的問題
事業心強的主管無不深刻認同自身工作的意義,為工作的進展做好充分的準備,員工亦受其感染激勵。因此,做起事來得心應手,事半功倍。
在管理實踐中,沒有人反對“簡單即是美”這樣一個淺顯的管理道理。可是能夠做到簡單做管理的人卻不多,而且有時候越是希望簡單做管理的人,卻把管理做得越復雜。這樣的例子絕不在少數。
公司治理須去行政化