預(yù)算分配的“媒介中立”原則
廣告費(fèi)既不是越少越好，也不是多多益善。廣告活動(dòng)的規(guī)模和廣告費(fèi)用的多少，應(yīng)與企業(yè)的規(guī)模想適應(yīng)，在發(fā)展中求變化。廣告預(yù)算做得好不好，比廣告片拍得好不好更重要。畢竟80%以上的錢(qián)是花在投放上，弄得不好，很多錢(qián)就浪費(fèi)了。
潘石屹的三種銷售模式：網(wǎng)上賣房
SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹近日宣布，從3月1日起對(duì)望京SOHO提價(jià)2%。他還表示，會(huì)視市場(chǎng)反應(yīng)再上調(diào)售價(jià)，但料每次調(diào)幅都不會(huì)太大。
改變?yōu)楹螞](méi)有發(fā)生?
成長(zhǎng)性企業(yè)如果不經(jīng)歷讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也感到后怕的“決定性一躍”，是不可能實(shí)現(xiàn)“麻雀變鳳凰”的大蛻變的。創(chuàng)始人沒(méi)有拋棄“遺產(chǎn)的重負(fù)”的勇氣和魄力，高層管理者對(duì)短期業(yè)績(jī)和公司既有主流客戶的顧忌和迷戀，都是束縛實(shí)質(zhì)性改變的無(wú)形繩索。
媒介采購(gòu)的“消費(fèi)者中心”原則
在中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院鐘以謙教授看來(lái)，媒體的作用就像是一個(gè)“類似人群”的聚集器，對(duì)于首要任務(wù)是確定消費(fèi)者在哪里的廣告主來(lái)講，媒體敲能幫上忙。
對(duì)日并購(gòu)的脈象
隨著中國(guó)企業(yè)實(shí)力的日漸增強(qiáng)，以日本為全球化戰(zhàn)略起點(diǎn)的新模式，成為未來(lái)中國(guó)企業(yè)對(duì)日并購(gòu)的新看點(diǎn)。在對(duì)日并購(gòu)中所暴露出的重并購(gòu)成本而輕協(xié)同效應(yīng)等典型問(wèn)題，是值得所有希望在并購(gòu)學(xué)習(xí)曲線上成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)共同關(guān)注的話題。
雙手執(zhí)拍
能否整合兩種相互矛盾的商業(yè)模式，將成為老行尊企業(yè)能否應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的啟示
早在2000多年前，孫子就精辟地指出“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這一名言在今天急劇激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不僅對(duì)蜂擁來(lái)華經(jīng)營(yíng)的美、德、日、韓等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司，而且對(duì)正在奔向世界參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)都有意義。
關(guān)于并購(gòu)的理性問(wèn)題
兼并重組的邏輯與婚姻相似，失敗的原因很多，同床異夢(mèng)最常見(jiàn)。
優(yōu)秀公司走上衰敗的原因
公司的平均生命周期縮短、目光短淺以及驕橫自滿，致使很多卓越的企業(yè)無(wú)法走得更遠(yuǎn)，在不斷變化的市場(chǎng)中，企業(yè)必須積極主動(dòng)地把握自己的命運(yùn)，預(yù)防危機(jī)的出現(xiàn)
顛覆“中心-邊緣”結(jié)構(gòu)
在中國(guó)或印度這樣的新興市場(chǎng)中，一些嶄露頭角呈現(xiàn)出世界級(jí)企業(yè)潛質(zhì)的公司，都是如豐田般打破既定習(xí)俗的顛覆者。它們都沒(méi)有陷入到對(duì)所謂“中國(guó)創(chuàng)造”這個(gè)隱性偽命題的盲目追尋中，而是自顧自地開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新局面，已經(jīng)成為或即將成為行業(yè)巨頭們敬畏的對(duì)手。
