智能品牌管理
對于所有的組織來說，其品牌表達的連貫性是成功的最重要的標準之一。隨著接觸點的增加，消費者變得日益老練和敏感，品牌管理者在確保顧客品牌體驗每一站之間的連貫一致上發揮越來越重要的作用。
巧用戰爭游戲
戰爭游戲可以成為企業的一種強大工具——但只有當你正確設計游戲時才會如此。
成功創業者需要做的四大改變
“在商界，重要的不是你知道什么，而是你認識誰。現在，你不能忽略任何人——誰知道下一個大機遇會從哪兒冒出來。”吉姆對我說。認識到這一點以后，他開始帶著好奇心，親自回復每一通電話和電子郵件。甚至現在，雖然肩負著首席執行官的重責，但他每天早上5點便起床，就著一
小故事大道理：記帳
節約是避免不必要開支的科學，是合理安排我們財富的藝術。記下每筆錢的用途，清楚地知道哪些錢該花，哪些錢不該花，怎么花，如何花?看似簡單瑣碎的小事，必將積少成多，為你將來打下堅實的基礎。
CEO不要顛覆創始人的觀點
很多初創公司都毀在首席執行官手里，谷歌CEO埃里克·施密特沒有搞砸創始人開創的事業，并成了谷歌公眾形象的代表。不去“顛覆”對方，讓谷歌高層能更好地共榮共生。
初創公司陳述競爭優勢須避免6大雷區
潛在投資者可能會問投資對象的一個最重要的問題是能拿出什么方案成功應對競爭。不只是今天，而是在他們投資的3-5年內。這個問題沒有一個完美的答案，但很多錯誤的回答會馬上降低你的可信度。
康熙的用人之道
康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召見于成龍委任他去當江蘇巡撫，要求他上任后每年要多交七百萬石糧食。于成龍突然一驚，連忙說到：“主上明鑒，全國稅收，江浙占
一位成功創業家所需要做的四大改變
2000年，我的朋友吉姆（Jim）從企業高管一躍成為科技創業家；那時就連他自己也從未想過，會在2009年底領導一家在納斯達克上市的跨國公司，這個公司在八個國家的雇員超過20,000人。他是如何實現這一罕見成就的呢？當
杰出領導者的5項基本工作
對于企業家來說，堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。 1、確保所有員工都可以獲得
為什么領導者需要幽默感？
：“現在我們的銷售人員的數量比過去任何時候的數量都多。我們有這么多的銷售人員以至于他們走路經常撞到彼此，他們會迷失。我不認為他們知道客戶在哪里，因此我覺得我們應該坐在這里為他們繪制一些地圖”。是的，當他說這話的時候房間里有銷售人員在場。我想你已經知道
