自保是企業(yè)第一責任
上周,當我與上千人一同在皇家愛爾伯特音樂廳紀念威爾士親王擔任社區(qū)商業(yè)協會(Business in the Community)主席25年的時候,我回想起有關企業(yè)社會責任的斗爭已經經歷了何等變化。
上周,當我與上千人一同在皇家愛爾伯特音樂廳紀念威爾士親王擔任社區(qū)商業(yè)協會(Business in the Community)主席25年的時候,我回想起有關企業(yè)社會責任的斗爭已經經歷了何等變化。
未來的金融危機可能會加速全球經濟活動從發(fā)達國家向新興市場轉移的重建平衡進程,其戰(zhàn)略意義影響深遠——它將涉及到方方面面,從企業(yè)的制造足跡,到企業(yè)所瞄準的廣大消費者,到企業(yè)如何構建自己的資產負債表。
它們是如何與行業(yè)慣例、行業(yè)習俗貌合神離并因此“跳出三界外,不在此門中”?這,就叫商業(yè)模式創(chuàng)新。當然,你也可以把它叫做“藍海戰(zhàn)略”。
光有文化沒有制度,企業(yè)要么自然推動,要么軟弱無力;光有制度沒有文化,企業(yè)要么執(zhí)行有力,要么執(zhí)行崩盤。
和諧管理之道,非常道! 人類社會:和諧管理的人類社會維度; 非人之生:和諧管理的生命現象視野; 非生之物:和諧管理的萬有存在解讀; 三界和合:和諧管理的曲成自然路徑。
中國正在迅速由制造者轉變?yōu)閯?chuàng)新者,2011年在新媒體品牌上的巨大增長正在彰顯這一變化。
摘要:如何才能改變目前的倉庫管理模式,提高倉庫運作管理水平呢?只有以現場控制為主,信息系統(tǒng)控制為輔的辦法來處理倉位管理的需求。
摘要:把管理比作放羊,聽起來有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道,放好羊可是一個大學問。
每一個企業(yè)在其生存和發(fā)展過程中,隨時都會面臨危險和陷阱。這些危險和陷阱在許多時候都披著“利益”的外衣,如果企業(yè)經不住這些表面利益的誘惑,就很可能會招致滅頂之災。
摘要:導致企業(yè)組織效率差距的因素主要有兩個方面,一是源自企業(yè)外部的環(huán)境因素;一是源自企業(yè)內部的管理因素。