稻盛和夫:思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營
“經(jīng)營為什么需要哲學?人為什么活著?”這是企業(yè)經(jīng)營中最基本的問題。企業(yè)家要在企業(yè)內(nèi)部確立正確的“思維方式”,確立正確的哲學,并不懈努力與員工們共同擁有這種“思維方式”和哲學。這樣的話,企業(yè)就一定能發(fā)展,一定能保持長期的繁榮。同時,我們還要努力提高自己
“經(jīng)營為什么需要哲學?人為什么活著?”這是企業(yè)經(jīng)營中最基本的問題。企業(yè)家要在企業(yè)內(nèi)部確立正確的“思維方式”,確立正確的哲學,并不懈努力與員工們共同擁有這種“思維方式”和哲學。這樣的話,企業(yè)就一定能發(fā)展,一定能保持長期的繁榮。同時,我們還要努力提高自己
雖然企業(yè)所處行業(yè)與階段千差萬別,但一流的中國企業(yè)紛紛在最近三年提出領(lǐng)導力發(fā)展問題,并建立起體系架構(gòu)。
西點為學員提供了一種全方位的、緊密聯(lián)系的、積極的領(lǐng)導力培養(yǎng)模式。批判性思維、創(chuàng)造性思維和用歷史的觀點來思維,對于復雜的21世紀作戰(zhàn)環(huán)境是必須的。
商人要賺錢,是順應未來,賭未來;企業(yè)家是預見未來、改變未來。企業(yè)家是要挑戰(zhàn)創(chuàng)新,是對舊的元素重新組合,或者毀滅性創(chuàng)新。年輕的時候盡量去試錯,而不是要求自己盡量的成功。盡量不斷的試錯,會走出自己一條路出來,這個背后需要很強的學習能力。
創(chuàng)新和創(chuàng)意是企業(yè)成長的關(guān)鍵動能。最近的一項重大研究顯示,最具創(chuàng)意的企業(yè)家均具備五種“發(fā)現(xiàn)技能”。
監(jiān)督控制(領(lǐng)導者授權(quán)后,對下屬的工作要進行合理的也即適度的監(jiān)督控制,防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現(xiàn)象。);逐級授權(quán)(領(lǐng)導者只能對自己的直接下級授權(quán),不能越級授權(quán)。);防止反向授權(quán)。
商業(yè)女性領(lǐng)袖的崛起日益受到社會關(guān)注。昨日上午,英國《金融時報》主辦的第二屆“巔峰女性”高峰會議在滬拉開帷幕,這是首次在亞洲舉辦。會上,來自全球各國的百余位成功女性就創(chuàng)業(yè)歷程、如何促使自身及公司更好的
他們都是20歲開始創(chuàng)業(yè),喬布斯在車庫里創(chuàng)辦了蘋果,扎克伯格在大學生宿舍里創(chuàng)辦了facebook。他們都是技術(shù)“極客”——喬布斯玩電子,扎克伯格玩編程。他們在高中時期對技術(shù)的“發(fā)燒”已經(jīng)遠遠超出了同齡人,并且開始早期的發(fā)明。他們都從大學輟學。
我不知道為什么大多數(shù)人都傾向于將事情復雜化。我是一個簡單的粉絲。簡單的邏輯、簡單的目標、簡單的市場營銷和簡單的管理。保持簡單已經(jīng)成為貫穿我整個職業(yè)生涯的關(guān)鍵理念。
馮侖認為美國人辦事有一點冷冰冰。他用自己在紐約世貿(mào)的中國中心舉例:為了建設這個中心,我飛紐約飛了30多趟,打了1840個小時的視頻電話,文件堆起來,和我身高一樣高。