為什么說喬布斯是最佳CEO
為什么說喬布斯是最佳CEO？不同的人有不同的看法,有些是充滿感情的個人崇拜,有些則是基于數據和事實的客觀判斷。從管理角度來看,至少有幾個指標可以證明,對喬布斯是“最佳CEO”的評價不是溢美之詞。這幾個指標分別是:1、財務指標、2、對行業的改變;3、對領導者的影響力。
培養領導者的同心圓領導力
善于為人的領導者建立了同心圓的領導制度，將權力與責任分配到圓環的最外端，讓每個人都能從自己的工作崗位發揮影響力。這一圓形體系的領導制度涵蓋了勞動力、董事會以及員工等各個階層，調動著他們的創造力和積極性。
創業者需要具備的獨特基因
第一，要冒險；第二，要付出努力；第三，要創造價值。照這個標準來看，賭徒，冒險但不會持續地付出努力，買彩票的與此同義；搶銀行，冒險而且付出努力，但不創造價值反而破壞價值。我認為開創小企業甚至在街頭賣烤白薯的都算是創業者。創業除了資金、技術、關系之外
拋開迷思，尋找真正的商業領袖
權力、影響力與領導力之間有著千絲萬縷的聯系。而許多人依然在用一種過時的眼光看待權力。他們認為，誰控制了最多的人力和財力，誰就擁有強大的權力：等級成了領導力和權力的代名詞。
商業模式的經濟解釋
消費者先到實體店里面看手機，然后在可靠的網上商店購買。這與實體店和網上商店兩種商業模式定位所導致的交易價值、交易成本和交易風險差異有關（如表1所示，交易風險項上，實體店和網上商店都有高價買到劣質手機的風險，也都可通過選擇品牌合理規避，因此，可以認為實體店
扎克伯格的商業哲學
Facebook把自己的上市時間推遲到2012年，目的是為了發展更多的用戶和提升更多的銷售。Facebook的IPO必定成為硅谷的一個分水嶺，造就與谷歌、雅虎、亞馬遜、eBay等并駕齊驅的下一個互聯網巨頭，成為眾多的小企業可以依附的大象。
在中國經商的5個成功秘訣
企業在看待中國時，應該將其視為一個多文化組成的拼圖，并補充指出，中國各地的消費者口味不盡相同。馬丁·洛爾（Martin Roll）是一位商業和品牌策略師，他向位于中國的全球和亞洲品牌提供咨詢建議。洛爾表示，企業在看待中國時，應該將其視為一個多文化組成的拼圖，并補
企業家如何自我保護
“想大事，做實事，不出事！”則是2001年“第10屆中外管理官產學懇談會”上，楊沛霆總編對企業家的重要建議之一。雖然這“三事原則”是《中外管理》長期秉持的核心理念，但此時提出則別有深意。
提升領導力，向IBM看齊
領導力是IBM這家規模日益龐大的機構應對管理挑戰的根本。IBM組織及人力資源高級顧問韋瑋參與了IBM為華為、聯想、海爾等大企業輸出的領導力發展項目。他經常會跟客戶講述IBM也同他們一樣面臨轉型中的管理挑戰，他更喜歡借用IBM全球董事長彭明盛在內部所講
商業誠信缺失剝奪企業生存空間
剛剛閉幕的黨的十七屆六中全會提出，“把誠信建設擺在突出位置，大力推進政務誠信、商務誠信、社會誠信和司法公信建設，抓緊建立健全覆蓋全社會的征信系統，加大對失信行為懲戒力度，在全社會廣泛形成守信光榮，失信可恥的氛圍。”
