削減成本不裁員：控制中小項(xiàng)目
為了削減成本，大部分管理人員都會(huì)選擇裁員這柄利斧，這樣做常常會(huì)贏得資本市場(chǎng)的一片喝彩。3年前伊士曼柯達(dá)公司(Eastman Kodak)宣布裁減1萬(wàn)名員工，使每年的工資成本降低4億美元，結(jié)果在隨后的短短幾天時(shí)間里，股價(jià)大幅飆升，市值迅速增加了20億美元。回顧過(guò)去10年
如何與投資人建立聯(lián)系
如果不夠執(zhí)著、沒(méi)有辦法走進(jìn)投資人的大門，那你怎么才能讓記者寫你的創(chuàng)業(yè)故事呢？你怎么讓客戶掏錢呢？投資人希望你有能力在薪水不高、常常需要加班、公司現(xiàn)金只能維持幾個(gè)月的情況下，游說(shuō)員工加入公司。一句話，創(chuàng)業(yè)者在大多數(shù)情況下臉皮需要足夠厚。
漫談企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的十大陷阱
一是避免“轉(zhuǎn)型陷阱”，抓住轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的歷史機(jī)遇；二是防止“拉美陷阱”，實(shí)現(xiàn)“包容性增長(zhǎng)”；三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步發(fā)展；四是繞開“城市化陷阱”，保持城市化與經(jīng)濟(jì)水平同步發(fā)展；五是注意“資產(chǎn)泡沫陷阱”，保持經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
創(chuàng)業(yè)者階段性成功后容易犯的錯(cuò)誤
一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開始的成功之后并不一定還能夠高歌猛進(jìn)，于是就會(huì)有人希望能未雨綢繆，聽聽過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)，知道創(chuàng)業(yè)者在一開始的成功之后容易出什么問(wèn)題，所以就有了 Quora 上的這個(gè)問(wèn)題。
哈佛商學(xué)院教授約翰-戴維斯：家族企業(yè)更能賺錢壽命更長(zhǎng)
“對(duì)于家族企業(yè)績(jī)效更好、壽命更長(zhǎng)的判斷，很多人都表示不解，但通過(guò)對(duì)歐美地區(qū)家族企業(yè)的調(diào)查，這就是事實(shí)，無(wú)論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)。不過(guò)亞洲地區(qū)是否也這樣，我不確定，因?yàn)闆](méi)有做調(diào)查。”
向百年企業(yè)學(xué)習(xí)持續(xù)成長(zhǎng)
我們的“百年企業(yè)”理念基本上沒(méi)有多少內(nèi)涵和新意。在大多數(shù)人的頭腦中，長(zhǎng)壽企業(yè)的管理目標(biāo)還停留在為“利潤(rùn)最大化而管理”的層次上。其實(shí)這就如同認(rèn)為“吃得飽”就“活得長(zhǎng)”的認(rèn)識(shí)類似。很顯然，事實(shí)并非如此。只有能夠不斷保持“新陳代謝”的企業(yè)，才能生產(chǎn)長(zhǎng)久。
池向東：做受人尊敬的企業(yè)
最近和正略均策公司討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),首先遇到的問(wèn)題是如何確定企業(yè)的愿景和使命,因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。
張瑞敏：商業(yè)模式成就時(shí)代的企業(yè)
所以我認(rèn)為企業(yè)具有時(shí)代性，你只有不斷抓遇，才能持續(xù)發(fā)展。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均壽命只有30年到40年，其中很重要的一個(gè)原因就是他們沒(méi)有真正成為一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。既然想成為一個(gè)時(shí)代的企業(yè)，就應(yīng)該在新的時(shí)代創(chuàng)出新的商業(yè)模式。
西方策略撞上中國(guó)謀略
中國(guó)人說(shuō)“入鮑魚之肆，久而不聞其臭；入芝蘭之室，久而不聞其香”，這一說(shuō)法也有助于我們對(duì)文化差異性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)我們長(zhǎng)期地生活在某個(gè)文化中，就習(xí)以為常，習(xí)慣成自然，喪失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈子去觀察，才會(huì)對(duì)自己的文化有更深刻的認(rèn)識(shí)。
CEO犯錯(cuò)：投資而非成本
2001年，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入寒冷的冬天，阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云在亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，特別慚愧地表示這兩年犯了無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤。沒(méi)有想到，聽眾不約而同地鼓起掌來(lái)，有嘉賓說(shuō)，這個(gè)冬天，沒(méi)有人承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤，他相信阿里巴巴的員
