任正非語錄：企業發展就是要發展一批狼
而這家公司最初是以代銷獲利。華為現在的一切都是干出來的。在他看來認為，“出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮。” 在《財富》中文版第七次發布中，任正非位居“中國最具影響力的商界領袖”榜單之首。今次重溫任正非經典語錄，在他身上有很多值得學習
企業家的迷局與自我修煉
企業家都有一個定義時刻，在某一時刻定義自己的經驗，并使其成為日后不斷重復和強化的心智模式。自我僵化是指，當環境發生變化后，如果企業家還停留在以前的心智模式中，就會導致企業停滯不前或失敗。
中西商業競爭方式對比
中國人說“入鮑魚之肆，久而不聞其臭；入芝蘭之室，久而不聞其香”，這一說法也有助于我們對文化差異性的認識。當我們長期地生活在某個文化中，就習以為常，習慣成自然，喪失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈子去觀察，才會對自己的文化有更深刻的認識。
稻盛和夫們流行背后：中國企業需找回經營之根
“2008年金融危機后，日本是率先起來反思的國家。”白益民說，稻和盛夫等日本企業家在中國宣講的東西，一點都不神秘，大部分都是中國傳統文化里的內容，他們的經營成功，恰恰說明，過去多年，“中國企業丟了自己的經營之根”，必須重新找回來，這比請幾個日本企業家幫助拓展
郭廣昌：實踐中的夢想家 獨特的生存哲學
復星集團董事長郭廣昌如若出現在人群中，絕對不會有太高的回頭率，他的相貌太過普通，高額頭，高顴骨，瘦長臉。就是這樣的一個人，他所掌舵的復興集團，被冠以中國大陸版的“和記黃埔”，亦被認為是中國大陸多元化投
小眾化時代的企業營銷
過去的20年,中國市場從短缺經濟迅速轉化為過剩經濟,取得了令世界震驚的成績。在這個過程中,“大眾化營銷”功不可沒,成就了無數個具備規模經濟效益的知名企業,尤其是在快速消費品領域。成功的大企業成為眾多中小企
以人為本，領導者提升情商很重要
領導者控制情緒很能從根本上解決個人識人看人的眼光問題。很多領導者情緒不高的時候，不喜歡下屬情緒高漲，下屬情緒高漲時候，他還感覺，不能與領導分憂。所以企業中就兩種人了，一種是天天看領導脾氣做事情，領導開心他就開心，領導情緒低落，他就裝的很傷感。
吳曉波：中國為何難產喬布斯 四“困境”使然
財富的積累必托庇于擁有者與政權的關系，而這一關系則必然是脆弱的和不對等的。因而，財富的可持續積累和安全性，不完全地操于擁有者之手。在財富傳承這一命題上，產業的拓展和資本積聚能力，遠不如政商關系的保持能力重要。
盛田昭夫語錄：把握萬分之一的機會
盛田昭夫，日本企業巨頭索尼公司的創始人，被譽為“經營之圣”。他的故事和他的管理經營之道總是受人推崇。手提式半導體收音機、家庭錄放機以及隨身聽都是在他的手中誕生。以新制勝、不滿足于現狀——是他經營理念的
稅務風險產生的原因
企業外部稅務風險因素主要有：經濟形勢和產業政策，適用的法律法規和監管要求，市場競爭和融資環境，稅收法規或地方法規的適用性與完整性，行業慣例，上級或股東的越權及違規行為等。具體來講，經濟環境、政策和法規環境、執法環境發生變化，以及社會意識、稅務執法
