国产一精品一av一免费爽爽,中文字幕亚洲成人,亚洲国产成人一区

中國式管理：值得研究的重要問題

2013-09-01 199

本文所講的中國式管理，是指中國式的企業管理。所謂中國式，是指這些企業是中國企業，管理者是中國人，是按中國人認可的理念、規則，用中國人可以接受的方式進行管理。說句大白話，就是我們周圍眾多的中國企業的

2013-09-01 198

我國私營企業平均存繼周期只有7年。其根源之一是在日益國際化的環境下，尚處在發展期的中小企業或新興產業在競爭中無法與成熟的企業巨頭“單挑”，企業的“單兵作戰”將會有越來越多的“殉葬者”。為了扭轉這種不對稱競爭的劣勢，在很多行業甚至跨行業組成產業聯盟

2013-09-01 200

讓人們變得毫無價值；而解決了這些問題，就可以讓人們做出巨大的貢獻，管理的確關系到我們每一個人的切身利益。導致出現這些問題的核心因素就是：沒有很好的理解管理。無論是對于管理相關概念的理解，還是對于管理相關理論及其規律的認識，都產生了偏差，甚至在很多基本概念

2013-09-01 188

特勞特的定位理論,認為"戰略就是創建一個有利的定位".無論個人還是組織,都要學會用"定位"這一新工具來建立品牌. 定位Positioning一詞源于"戰略"一詞的定義-針對敵人確立最有利的位置,是企業戰略的核心.然而定位并非源自企業內部,只能在外部競爭中找.

2013-09-01 220

我們的創新者DNA（Innovator's DNA）評估，衡量了顛覆性創新者的五項技能：質疑、觀察、建立人脈、試驗和聯想。實際上，高創新溢價公司的領導人在這項評估中大約排在第88百分位。相比之下，一般公司CEO的評分大約排在第68百分位。由于顛覆性領導人的創新者DNA技能出類拔萃

2013-09-01 180

你身上具備有效領導的特征嗎？　　什么是最佳領導風格？什么樣的領導風格能夠為組織帶來卓越績效？這是領導力研究領域中最受關注的核心問題。在第二次世界大戰末期，美國俄亥俄州大學和密歇根大學的學者們就開始

2013-09-01 196

在你職業生涯的這個階段，你的大部分（如果不是全部的話）同事可能都是你的下屬。雖然你可能會受到董事會或大老板的“監督”，但你的上司可能不會再密切注意你平時的一舉一動。相反，現在他們會根據你在比較正式場合的表現，或根據你下屬的間接報告，來形成他們對你的看法。

2013-09-01 195

有些創新的確來自天才的靈光一現。不過，大多數創新，特別是滲透企業家精神的創新，都是有意識、有目的地尋找創新機遇的結果，而機遇只存在于為數不多的幾種情形中。

2013-09-01 194

恐怕沒有什么比這樣的煩惱讓老板喜憂參半的了。訂單多的做不了總比訂單不足好。但是如果總以訂單多為借口向客戶解釋不能準時交貨恐怕就不是什么好事了。久而久之，企業信譽下降，訂單減少、訂單不足就會接踵而至。

2013-09-01 221

王爾德曾說過：時尚是一種讓人難以忍受的丑陋，以致于我們每幾個月就得更換一次。川久保玲卻說：時尚就是抓住大眾“犯賤”的心。自己越高傲，大眾就越瘋狂。