不適合創業的10種人
缺少職業意識的人。職業意識是人們對所從事職業的認同感，它可以最大限度地激發人的活力和創造力，是敬業的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，滿足于機械地完成自己分內的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環境不相宜。
管理創新的7個層次
這是一個自主創新的時代，也是一個跟風模仿的時代。這是一個微創新的時代，也是一個巨創新的時代。創新好像活力四射，創新似乎雜亂無章。中國管理到底有沒有創新?
為什么領導者要關注領導力?
領導者如果放任不管，那后果會如何?一定會出現問題。有位女孩最近很惱怒地告訴我，她完全不能理解她的領導。她剛參加工作，需要指令式(告知式)的領導，而問題在于，她的上司用的更多的是授權式，她總是不能做好，甚至不能和對方談談，這讓她感到很有挫折感。
近六成企業家認為40歲后是最佳創業期
在重回金山做掌門之前，雷軍正在進行他的第三次創業。“卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯”，不惑之年的他卻依然迷惑。他說因為18歲的理想一直沒有實現，覺得心里不踏實。于是，為了理想他又創辦了小米科技。
商業世界的創新差異
“中國創業者喜歡抄襲，因為他們理所當然認為，美國成功的模式放在中國就一定成功，換而言之，他們并沒有用心思索過原始的樣板在美國為什么成功。”他說，而美國很多的同類創新產品的競爭者，都會思索對方為何成功，或者在其基礎上做些改進。
很實用的經典心理學
１，【越在乎越卑微】從現在開始，聰明一點，不要問別人想不想你，愛不愛你？若是要想你或者愛你自然會對你說，但是從你的嘴里說出來，別人會很驕傲和不在乎你。不要過份在意一些人，過份在乎一些事，順其自然，以最
每個新CEO都值得思考的三個情商問題
開創一個公司就決定了你開始了一場馬拉松。這不僅僅需要對于商業的悟性，同樣需要在眾多的艱難時刻有堅強的毅力。世界上的每個人都不可避免的要發生情感的波動，但是世界上卻沒有一本書可以精確的告訴你接下來將發生什么。每個潛在的CEO都需要最好的商學院的培訓以及有益
“蘋果前CEO談喬布斯成功12條原則：保持較小規模
喬布斯和斯庫利作為聯席CEO共同運營蘋果，為蘋果帶來了世界級的技術、世界級的廣告，以及世界級的設計。然而雙方的合作關系并未持續太長時間，外界普遍認為，斯庫利通過在董事會的斗爭將喬布斯趕出了蘋果。
創新的隱形敵人
要小心創新的隱形敵人，它們通常源于良好的管理實踐，如市場調研政策、資源配置流程、業務單元和產品組織結構、戰略規劃流程等。除非你能盡早發現這些問題，并找到解決這些問題的方法，否則你的公司永遠無法從創意中受益。
喬布斯的10大管理誡律
喬布斯最天才的地方在于他對創作過程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸（The Daily Beast）》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個方面體現出了喬布斯的管理絕招。當然，筆者覺得這些管理方法并不一定適用
