企業管理中的為與不為
一個優秀的企業管理者應該做的事情有很多，但是，企業管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結果是做的越多，效率越低。在紛繁復雜的管理工作中，企業管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業經營的繁雜事務中跳脫出來，從容管理。
油鹽不進的下屬怎么管？
我在單位分管幾個部門，這幾個部門中有兩個部門負責人工作上也是勤勤懇懇，但是有一種說不出來的感覺，獨立性特強，可能也覺得自己還可以吧，不是一個步調，培訓學習開會很少參加，干活還可以，也還有用，在管理上和我格格不入，求教怎么管理這類下屬？
公司領導如何修煉“底氣”？
在許多競爭關口，我們往往本能地便會提前寬容自己，勸慰自己說：“放松點，算不了什么。做成了固然好，做不成也沒關系，機會多著呢。”還以為這就算是給自己減輕壓力。
為“管與理” 正身
我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，這是帕累托定律告訴我們的。在現實的企業管理當中，關于“管”與“理”所占比例也常常會成為困擾企業的一個難題。
你要做一個什么樣的領導者？
一個成功的領導者具備卓越的掌控力核對事物發展的敏銳性，從而在精準運作中上放大自身超強的工作能力，還是能夠真正的了解和認識自己的團隊，并能夠整合眾人之長，使得自己的團隊實現更大的組合價值呢？
企業管理要防止“邊際效應遞減與彈性疲乏”
邊際效應遞減與彈性疲乏，是現代經濟管理學中的一個概念。這類問題幾乎無處不在。無論是在國家治理上，還是在家庭生活中，它都隱形存在于某個角落，悄無聲息地降低我們的效益。
故事新解：才高八斗的狐貍
在森林里，住著一只見識廣闊，滿腹經綸，在社會上頗有地位的狐貍。這只狐貍熟讀理論，常以專家自居，喜歡滔滔不絕地發表長篇大論。
心情愉快有時會降低工作效率！
我們的常識：心情愉悅，工作效率高；負面情緒，工作效率低！
5跡象表明你是一個不稱職的上司
每個人都有關于恐怖上司的故事。當我們成為老板時，我們傾向于認為，我們所做的都是必須的，問題都是員工們產生的。
網臺聯動營銷進入新階段
進入2012年，視頻行業的發展進入快車道：優酷土豆的合并震驚整個行業，QQlive也傳出要大力投資版權電視劇，千萬級以上的戰略性視頻廣告投放頻頻出現，眾多品牌轉向視頻營銷，將長視頻網站廣告投放納入自己的營銷戰略規劃。
