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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
職業(yè)生涯必經(jīng)5階段

職業(yè)生涯必經(jīng)5階段

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一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展可分作五個(gè)階段,把握住每個(gè)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提前規(guī)劃,才能讓自己掌握主動(dòng)權(quán)。

老板為什么聽不到真話?

老板為什么聽不到真話?

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有一家公司今年3月份以來(lái)一直缺貨,經(jīng)銷商把這一情況反映到老板那里,老板問(wèn)經(jīng)理,經(jīng)理回答說(shuō):“銷量太好了,產(chǎn)品供不應(yīng)求!”聽到這樣的消息,老板很高興。

人企管理,懂得放棄

人企管理,懂得放棄

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眾所周知,人體有三大功能就是:吸收,消化,舍棄。同樣,企業(yè)如同人一樣,同樣需要這三大功能體系,如此循環(huán)。人或者企業(yè)才能生生不息,永遠(yuǎn)延續(xù)。

小故事大道理:狗之死

小故事大道理:狗之死

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早年在美國(guó)的阿拉斯加地方,有一對(duì)年青人結(jié)婚,婚后生育,他的太太因難產(chǎn)而死,遺下一個(gè)孩子。他忙于生活,又忙于看家,沒(méi)有人幫忙看孩子.因而他訓(xùn)練了一只狗,那狗聰明聽話,能照顧孩子,咬著奶瓶喂奶給孩子喝,撫養(yǎng)孩子。

管理的意義是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

管理的意義是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

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德魯克先生有一句名言:“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’,其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果。”也就是說(shuō),成功的管理就必須用結(jié)果來(lái)說(shuō)話,管理的全部意義也就在于此。

中層應(yīng)該是公司的“心臟”

中層應(yīng)該是公司的“心臟”

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我們經(jīng)常把企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者混為一談,認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。事實(shí)上,這種認(rèn)識(shí)不僅概念模糊,而且較為膚淺。一個(gè)高效管理者,并不一定是一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。

3塊錢的思索——如何做基層管理?

3塊錢的思索——如何做基層管理?

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各位朋友,我是一位不務(wù)正業(yè)的培訓(xùn)師。所以,在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,大家在這里沒(méi)看到我的身影了吧?最近一直在思索,是我懶了還是沒(méi)東西可聊了?上周偶有的一件事情,讓我有了點(diǎn)想法,在這里和大家一起分析一小下:

管理故事:成功和財(cái)富與愛(ài)相伴

管理故事:成功和財(cái)富與愛(ài)相伴

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一位夫人打開房門,看到三位銀須飄然的老者坐在門前的臺(tái)階上。夫人禮貌地上前打招呼:“你們一定餓壞了,請(qǐng)進(jìn)屋去吃點(diǎn)東西吧。”

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