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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
領導最經(jīng)常遭遇的八大投訴

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作為一名領導,你使用的管理方式會不會讓下屬感到無法承受?如果答案是肯定的話,你或許就應該認真閱讀一下本文給出的這份清單了。

精益生產(chǎn)流程管理的重點

精益生產(chǎn)流程管理的重點

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任務和流程之間的差別就像局部和整體之間的差別。一項任務是工作的一個單元,是通常由一個人來完成的一項業(yè)務活動。

日本質量管理大師今井正明:1根粉筆圈出的力量

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現(xiàn)場管理五原則,包括:1.異常情況發(fā)生后,第一時間到現(xiàn)場;2.檢查現(xiàn)場一切東西:機器、物料等,管理一切事務;3.一旦出現(xiàn)問題,要采用臨時補救措施;4.分析原因,找到問題發(fā)生的瓶頸因素;5.制定標準,預防問題再發(fā)生。

推行精益生產(chǎn)管理需要做好6方面工作

推行精益生產(chǎn)管理需要做好6方面工作

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在當前社會,要提高制造業(yè)的競爭力,必須從觀念、質量、市場定位等方面進行改革,促進制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益生產(chǎn)管理對于企業(yè)改革有至關重要的作用,但很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)管理時卻出現(xiàn)了很多問題,推行精益生產(chǎn)管理時,企業(yè)一定要做好6個方面的工作。

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