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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
服裝企業(yè)的精益生產(chǎn)管理方法

服裝企業(yè)的精益生產(chǎn)管理方法

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近年來,服裝企業(yè)面臨原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲,人民幣升值步伐加快,加之信貸緊縮、節(jié)能減排、取消出口退稅等政策壓力,傳統(tǒng)服裝產(chǎn)品出口的價(jià)格優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯,服裝企業(yè)競爭越來越大。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,降

精益生產(chǎn)管理在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的3種方法

精益生產(chǎn)管理在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的3種方法

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精益生產(chǎn)的理論介紹充斥網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)的講座遍布全國。精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)成于日本,理論總結(jié)可是五十多個(gè)美國人干的。近二十年來,精益生產(chǎn)的運(yùn)用遍布全球,精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富,精益六西格瑪是最臻于完善

現(xiàn)代企業(yè)如何提高安全生產(chǎn)管理水平

現(xiàn)代企業(yè)如何提高安全生產(chǎn)管理水平

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安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求;是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使股東的合法利益不受侵犯,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。

基于連續(xù)流生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

基于連續(xù)流生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

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人們對精益的理解在深化,然而我們在已經(jīng)導(dǎo)入精益的企業(yè)中所看到的更多的是設(shè)備重組后的連續(xù)流加工單元或生產(chǎn)線,尤其是在汽車、家電等行業(yè),連續(xù)流生產(chǎn)似已成了精益的代名詞。“連續(xù)流”即是按照產(chǎn)品的工藝流程順序?qū)⒉煌脑O(shè)備或其他制造資源排列在一起組成生產(chǎn)線,產(chǎn)品

生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要符合3個(gè)“高效”

生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要符合3個(gè)“高效”

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在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的今天,企業(yè)的生存發(fā)展,需要高效能信息管理系統(tǒng)的支持。而選型是生產(chǎn)企業(yè)信息化的關(guān)鍵。如果沒有選好適合自身的生產(chǎn)管理系統(tǒng),然后盲目的投入很大的人力物力去實(shí)施,其最終效果會(huì)很差。甚至最

制造現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與人員活用——記一家合資企業(yè)TPS的成功實(shí)踐

制造現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與人員活用——記一家合資企業(yè)TPS的成功實(shí)踐

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豐田生產(chǎn)方式認(rèn)為:具有高技能的員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,只有充分發(fā)揮每一位員工的智慧、技能,企業(yè)才有發(fā)展。在豐田公司現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、監(jiān)督者管理自己的工序以及進(jìn)一步的改善都是靠推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。在推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中要考慮到為了順利開展高效生產(chǎn)的諸多條件

淺析班組建設(shè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)中的重要作用

淺析班組建設(shè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)中的重要作用

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許多企業(yè)一如既往地將目光盯在企業(yè)的質(zhì)量優(yōu)勢、交期優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、制造優(yōu)勢以及技術(shù)與研發(fā)優(yōu)勢等方面,但隨著日本豐田生產(chǎn)方式為全球制造業(yè)帶來的變革,以及豐田獨(dú)特的“在制造產(chǎn)品的同時(shí)制造人才”的造人理念和尊重員工、尊重人性的管理文化

制造業(yè)全球供應(yīng)鏈:從離岸到近岸

制造業(yè)全球供應(yīng)鏈:從離岸到近岸

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正如埃森哲公司最近發(fā)布的報(bào)告所言,面臨日益上漲的物流與運(yùn)輸成本,多數(shù)美國大型制造企業(yè)正在考慮將工廠從低成本的亞洲國家遷移至美洲或拉丁美洲,通過將制造中心遷移至本國或“近岸”地點(diǎn),讓供應(yīng)鏈盡可能地貼近需求地。

從實(shí)踐中認(rèn)知精益與六西格瑪管理

從實(shí)踐中認(rèn)知精益與六西格瑪管理

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精益和六西格瑪皆屬于變革管理范疇,假如變革沒有一種核心的力量來指引方向,沒有一個(gè)設(shè)計(jì)師來進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃,沒有建立合理的引入路線,很可能這個(gè)組織的變革最終會(huì)變成迷途者,到那時(shí)無論是什么管理本身都會(huì)受到質(zhì)疑和指責(zé),往往會(huì)變成那只替罪的羔羊。

中國制造:學(xué)習(xí)精益制造才是正確出路

中國制造:學(xué)習(xí)精益制造才是正確出路

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  世界上偉大的企業(yè)多是從制造業(yè)中誕生的。無論“瑞士造”、“德國造”、“美國造”,還是“日本造”,它們不僅成為本國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的后盾,也是本國卓越人才、管理智慧與民族精神的象征。“中國造”何日能以高昂聲音

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