加快設(shè)備改造提高生產(chǎn)效率
目前中國的服裝生產(chǎn)緊抓世界發(fā)展良好時(shí)機(jī)，依靠豐富的勞動力和低廉的勞動成本，吸引世界眾多客戶，取得競爭優(yōu)勢。隨著中國的日益富強(qiáng)，勞動工資成本也將不斷提高，因此如何使中國服裝生產(chǎn)業(yè)在未來世界服裝中取得競
價(jià)值工程的工作程序
價(jià)值工程的特點(diǎn)是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的并行工作。它需要集中企業(yè)中從事開發(fā)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、采購、銷售、核算、服務(wù)等各方面的專家，組成工作小組，并按照價(jià)值工程中所
盈余管理的動因及其規(guī)范措施
關(guān)于盈余管理的本質(zhì)，美國會計(jì)學(xué)家凱瑟琳認(rèn)為：“盈余管理實(shí)際上是企業(yè)管理人員通過有目的的控制對外財(cái)務(wù)報(bào)告的過程，以獲取某些私人利益的‘披露管理’。”而另一位美國會計(jì)學(xué)家斯考特則是這樣表述的
前瞻工業(yè)工程的定位
工業(yè)工程的起源可上溯到工業(yè)革命。工業(yè)革命使大批量生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)得以實(shí)現(xiàn),人類社會因此而跨入了一個(gè)新的時(shí)代。隨著競爭的加劇,生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量愈加重要。為解決這些問題,許多工業(yè)工程的關(guān)鍵領(lǐng)域,諸如人因工
適時(shí)管理（JIT）的管理思考
1、適時(shí)管理（JIT）倡導(dǎo)一種不斷改進(jìn)工作的企業(yè)文化，通過百分之百地參與，人人主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并采取積極的改進(jìn)措施，向一切形式的浪費(fèi)開戰(zhàn)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)百分之百的產(chǎn)品優(yōu)良。 2、通向成功之路的關(guān)
目標(biāo)管理如何制定目標(biāo)
自從被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理實(shí)踐》一書中首次提出“目標(biāo)管理”這一思想以來，越來越多的企業(yè)把目標(biāo)管理法作為本企業(yè)的績效考評方法。作為一捉管理哲學(xué)。目標(biāo)管理既是一種激勵(lì)手段，又是一
如何讓流程與組織協(xié)調(diào)起來？
企業(yè)在運(yùn)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)流程運(yùn)行緩慢或被卡死的情況，甚至有時(shí)某個(gè)流程歷經(jīng)千辛萬苦運(yùn)行下來，但其輸出的結(jié)果卻與預(yù)期存在嚴(yán)重的偏差。比如說，當(dāng)生產(chǎn)部門準(zhǔn)備好開始流水生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)所需的某些原材料
現(xiàn)代管理工具-TPM
一、走近TPM 20世紀(jì)是一個(gè)悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)，使許多國家和人民飽受戰(zhàn)爭的苦難。喜的是，它對于工業(yè)發(fā)展和管理的進(jìn)步起了巨大的推動作用。隨著工業(yè)化的不斷普及，機(jī)械作業(yè)逐步
消除浪費(fèi)的七種方法
浪費(fèi)是“除對生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零件部和工人（工作時(shí)間）外的任何東西”。包括：1）過量生產(chǎn)的浪費(fèi)，2）等待時(shí)間的浪費(fèi)，3）運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)，4）庫存的浪費(fèi)，5）過程（工序）浪費(fèi)，6）動作的浪
走出精益生產(chǎn)的誤區(qū)
許多對精益生產(chǎn)是否適用于您公司業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的懷疑起源于“到底什么是精益？”。如果精益只是一套豐田汽車用于供應(yīng)商管理、整車裝配以及零部件供應(yīng)的特定工具和技巧，那么如果您的業(yè)務(wù)與豐田模式不匹配，移植這些工具與技巧無疑是有相當(dāng)難度的。這里列出了豐田汽車公司
