在現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、資金、市場(chǎng)供求和價(jià)格條件下,生產(chǎn)哪些規(guī)格的產(chǎn)品，各生產(chǎn)多少才能利潤(rùn)最大? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部條件和市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，又如何安排生產(chǎn)盈利最多？《企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化系統(tǒng)》給你一個(gè)精確的回答，為你科學(xué)
成本控制一方面必須完善激勵(lì)機(jī)制，把成本節(jié)省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己的利益滿足；另一方面又必須完善成本責(zé)任制度，讓每一個(gè)人都對(duì)由他實(shí)現(xiàn)的投入效果負(fù)責(zé)，讓每一分錢的浪費(fèi)都有具體人負(fù)責(zé)。只有這樣，每一個(gè)員工才會(huì)關(guān)注企業(yè)組織運(yùn)行過程中的浪費(fèi)
21世紀(jì)的到來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也在發(fā)生著巨大的變化：產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短，產(chǎn)品更新加快，產(chǎn)品的生產(chǎn)由少品種大批量向多品種小批量甚至是單件生產(chǎn)的生產(chǎn)類型過渡，產(chǎn)品上市時(shí)間縮短，產(chǎn)品質(zhì)量日益提高，產(chǎn)品成本日趨
眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，將是每個(gè)企業(yè)永恒的話題。 首先須從原材料把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不良品入庫(kù)，并進(jìn)入生產(chǎn)線。那如何才能把好這第一關(guān)呢？
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，不斷提
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和人們認(rèn)識(shí)水平的不斷深化，質(zhì)量概念也在不斷地更新和發(fā)展。六西格瑪是衡量質(zhì)量水平的一種“公制單位”，六西格瑪水平的質(zhì)量意味著即是你的產(chǎn)品均值與目標(biāo)值還存在一點(diǎn)偏離。六西格瑪管理圍繞著
全球最令人尊敬公司GE從1995年實(shí)施6σ管理法以來，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從1995年的66億美元飆升為2001年的143億美元。到1999年，GE因?qū)嵤?σ額外賺到以及因節(jié)省開支而獲得大約150億美元的收入。
