10分鐘教你成為互聯網產品高手
各位同學好,我是UAMFM6班同學小新。閱讀這一期的內容你將收獲到:互聯網APP產品規劃核心思路 產品需求分析方法。通常BAT的產品經理在負責
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從人力資源管理的視角,今天我們所處的時代的確發生了巨大的變化,變化的核心在于人與組織的關系發生了變化,所以我們必須重構管理范式。從
任正非曾經在華為內部講話中說到,“如果一個人能把鐵三角的三種角色都搞清楚,還能融會貫通,那這個人就是場景師,能夠基于全球不同國家客戶的不同階段的需求,給出最恰當、最能滿足客戶實際需要的項目設計方案。”從華為應用到現在,“華為鐵三角”是無數企業營銷團隊的學習
2023年的政府工作報告指出,過去五年政府“穩地價、穩房價、穩預期,因城施策促進房地產市場健康發展”,但仍然面臨著“房地產市場風險隱患
為什么華為能成為中國科技公司的領頭羊?本質上是因為華為在國際化的過程中,與世界級的競爭對手交手,適應不同地區的差異化需求,逐漸形成了自己的獨特競爭力。那么華為的國際化是怎么做到的,有什么路徑,有什么經驗教訓值得借鑒?
作者 羅華剛,華夏基石大師塾訓戰導師,原美的電器營運總監,戰略管理總監、經營管理總監01引言單從市值的角度,十年前的美的市值約691
在本文中,我將通過鮮活的案例,解析華為在打勝仗路上的目標管理、協同方法、組織賦能等關鍵實踐,希望讀者在構建自己企業的管理系統時能夠從中得到有益的借鑒。
一個人的形象遠比我們想象的更為重要,如果你覺得形象不重要,能力才重要,那你就大錯特錯了!因為任何一個人都是用兩分鐘的時間來判斷一個陌生人會不會走出他的視線,你的形象決定你的收入,你的形象更決定你的成功!很多人不成功,歸根結底是他看起來不像個成功者,衣服邋里邋遢,頭發一甩一地頭屑,吃飯吧唧嘴,想想,如果一個這樣的人即便是億萬富翁,可能都很少有人跟他合作,跟他成為朋友。公司之前有個女同事,大家都叫她
ChatGPT立項時決定攻打生成式人工智能這個堡壘,當時有了基本想法,論文啥的。能不能做出來誰也不知道。元宇宙,工業4 0之類的是一個概念,
以下文章來源于新供給經濟學論壇,作者魏加寧魏加寧深圳創新發展研究院資深研究員,國務院發展研究中心宏觀研究部原巡視員、研究員大家上午