于洪波：如何應對“反授權”？
領導安排下級干某事并授以相應權力，叫“授權”。如果是下級的工作，自己不去做，偏偏讓上級代為完成，就叫“反授權”。有些人說不可能，我是一把手，誰敢“反授權”給我？別嘴硬，實際工作中大約有80%以上的領導天天被手下“反授權”，自己還美滋滋的。
蔡毅臣：如何培養員工的管理者愿景？
很多公司只有一個管理序列的晉升通道，管理崗位的職數又有限，員工認為自己晉升無望，積極性不高。這種情況可以將職業生涯發展通道做寬，除了管理序列，還可以有技術序列、銷售序列、項目管理序列。
蔡毅臣：如何做好年終激勵？
人力資源管理中有兩個重要的概念：一個是績效，一個是激勵，人力資源管理研究的一個核心命題就是如何用最低成本的激勵組合技術達成最高的績
成長有方：管理者成長的“五個看”
每個月做一次項目經驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很
從一個故事講起：四象限把脈人才價值
對組織來說，管理者是否有一套清楚的人才標準，就像做業務的時候是否有清楚的戰略方向一樣，需要因勢利導，而非南轅北轍。在企業的人才戰略里，經營結果或目標會決定企業需要什么樣的關鍵能力，而企業的關鍵能力又決定了對人員的要求。
從銀行柜員到大廠高管，他如何跨越中年危機
付曉巖，擁有20年金融行業的從業經驗，35歲從銀行業務人員轉型企業架構師，2020年疫情期間，從穩定的銀行體系跳槽到國際著名咨詢公司、互聯
潘誠：曾國藩、李鴻章與價值觀管理
價值觀，判別是非的標準。關于其重要性，孔子《論語·衛靈公》說：“道不同，不相為謀。” 彼德·德魯克說：“管理既要眼睛向外，關注組織
從“市場大俠”到“戰略大家”-民企老板自身的轉型升級之路
在國家推進高質量發展戰略的今天，“轉型升級”已經成為民企發展的必由之路。戰略轉型，是指企業通過創新提高產品及服務的附加值，以高質量
8個方向，診斷企業的組織能力到底如何？
組織能力就是組織整合協同作戰的能力，以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計24個字：排兵布陣、指揮系統、剛柔相濟、協同整合、戰略落地、持續發展！
盧銳：為什么企業家要進行人性化管理？
導讀：企業中的每個人都在追求自身效用的最大化，一定程度上企業就是一群聰明自利的經濟人所組成的利益結合體。企業要實現組織的目標，必然
