宋志平：企業文化的競爭是企業競爭的最后一場決賽
企業文化也可被稱作企業哲學，它是企業最重要的特征，也是員工共同的企業價值觀和行為準則，對內是指企業強大的凝聚力和向心力，對外是指企業巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業越發展越好，有的企業會轟然倒下，根本原因就是文化的差別。
施俊琦：怎樣成為一個有績效又有人氣的Leader？
在企業管理當中， 相對于無心理活動的財和物等等， 人和事是更難管理的。 也因此，管理者們在這方面 所呈現的差異也非常大。
高競：人才，是怎么被趕走的？
作 者：高競螞蟻集團網商銀行創始人 原重慶、浙江阿里小貸公司董事來 源：筆記俠（ID：Notesman）企業管理中一個非常頭疼的問題，就是如
社科院尹振濤：中小銀行數字化轉型必須走出特色之路
11月30日，由中國網財經主辦，中國社會科學院金融科技數據庫、清華大學經濟管理學院中國金融研究中心、中央財經大學中國銀行業研究中心、西
一文講透中長期激勵計劃的理論背景、操作步驟和典型案例
根據長期激勵的工具特性，可將長期激勵模式分為股權激勵和現金激勵兩類。無論是上市公司的實踐還是長期激勵和股權激勵的相關學術研究都較為
企業發展的三種模式
孫行健兼任兩家深圳企業的戰略顧問，從前也為多家企業作過營銷或戰略的策劃、顧問工作。過去的工作，有成功、有失敗。痛苦的磨礫之后，是深
責任品牌與品牌的責任競爭力
近年來，有關于企業責任的探討，似乎未曾中斷過。企業對社會責任的履行，可謂知易行難。任何一個企業都是從無到有、從零到一，每一步、每一個過程、每一個決策都牽系到企業自身的發展和命運。而社會責任對于企業的品牌建設來說是一堂成長的必修課、一場新的革命，更是提高開拓
華為的全面客戶關系管理
華為的客戶關系管理理念在客戶關系管理方面華為與其它企業最大的區別在于它倡導和實行的是全面客戶關系管理，包含普遍客戶關系、關鍵客戶關
華為:客戶關系的最高境界是成就客戶
在華為的管理當中有一個非常高頻的詞，叫做“以客戶為中心”，我離開華為以后，一直從事咨詢行業，接觸過很多客戶，發現很多企業對于“以客
胡賽雄：老板最重要的能力，為什么是“機會思維”？
胡賽雄先生在2022睿華夏季論壇上的分享，我為企業家朋友送上一份寄語：企業要種梧桐樹，才能引得鳳凰啼。沒有找到梧桐樹，想留住人才，想組織有活力就很難。如果找到大的機會點，適當加大投入還是賺錢；沒有找到機會點，再怎么省錢最后也是輸。
