專訪前亞馬遜中國(guó)區(qū)副總裁張思宏：如何讓00后認(rèn)同企業(yè)文化
不要試圖用洗腦的方式來(lái)對(duì)待今天這一代的年輕人”，是水滴OPEN DAY現(xiàn)場(chǎng)張思宏老師反復(fù)和我們提及的觀點(diǎn)之一。對(duì)于目前社會(huì)上熱議的“內(nèi)卷
集團(tuán)運(yùn)作模式影響集團(tuán)管控模式
集團(tuán)運(yùn)作模式五維度（定位、路徑、價(jià)值、進(jìn)化、利潤(rùn)）如何與集團(tuán)管控的資本結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)、（子系統(tǒng)規(guī)則）和超邊界經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生映射呢？（如圖
員工發(fā)生沖突，先安撫情緒還是解決問題？專家：立威信就看這細(xì)節(jié)
員工走到你的辦公室跟你說(shuō)：“我實(shí)在沒辦法跟他共事了，那個(gè)人太自私了”。你該怎么做？用同理心的話就是說(shuō)：“看得出來(lái)這次跟他共事，你很
什么是流程管理？目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向！要注意這三點(diǎn)
某公司外聘培訓(xùn)師到公司培訓(xùn)，培訓(xùn)前一天，總經(jīng)理告訴助理通知全體員工第二天上午9點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議室參加培訓(xùn)。總經(jīng)理助理在公司宣傳板上
孔維勤:我的快樂就是道
又飛翔了，到上海交通大學(xué)總裁國(guó)學(xué)班上課，這次講孔孟之道，又有古人為伴。我這勇往直前老漢，踏破雪泥留指爪，一飛不復(fù)計(jì)東西，像神仙一樣
清華劉玲玲教授：中國(guó)人民富裕起來(lái)對(duì)全世界有好處！
就是用三十年的時(shí)間，把中國(guó)從一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，一個(gè)完成了早期中期工業(yè)化的國(guó)家，變成一個(gè)完全現(xiàn)代化生產(chǎn)力的國(guó)家。如何實(shí)現(xiàn)新百年目標(biāo)？
一年一度的績(jī)效管理正在毀了你的公司
太多的管理者嚴(yán)重依賴一年一度的正式評(píng)估來(lái)告訴員工他們表現(xiàn)如何，并為他們?cè)O(shè)定績(jī)效目標(biāo)。我在做咨詢的時(shí)候很喜歡問管理層的一個(gè)問題是，當(dāng)
程紹珊：新營(yíng)銷組織的場(chǎng)景革命
在新零售的情況下，在O + O的場(chǎng)景中，渠道的紅利沒有了。講一個(gè)很悲哀的故事，為什么會(huì)有這樣的場(chǎng)景出現(xiàn)？京東劉強(qiáng)東的思想是很清晰的，他要在中國(guó)的三四級(jí)市場(chǎng)建立5萬(wàn)個(gè)終端，重構(gòu)中國(guó)農(nóng)村零售市場(chǎng)的構(gòu)成，這就使得過(guò)去深度營(yíng)銷想去覆蓋的核心基地這塊利基的奶酪被動(dòng)了，而中國(guó)
消費(fèi)購(gòu)買心理洞察與應(yīng)用
面向個(gè)人消費(fèi)者兜售產(chǎn)品和服務(wù)，業(yè)界叫做2C（to Customer）是一個(gè)很大的概念，它也包羅萬(wàn)業(yè)。另外還有一類業(yè)務(wù)，面向企事業(yè)單位兜售產(chǎn)品和服務(wù)，叫做2B（to Business）。在2B業(yè)務(wù)中政府類客戶采購(gòu)是一個(gè)比較大的顆粒，由于這個(gè)部分和企業(yè)采購(gòu)相比，還有一些自己的特點(diǎn)，最近從2B概念中又
別不信，溝通方式不對(duì)，你的管理就會(huì)失效一大半！
在日常生活中，你是否遇到過(guò)這樣的情況：當(dāng)別人找你辦一件事情時(shí)，如果說(shuō)的話讓你聽起來(lái)很舒服，你可能很愉快地就去做了；如果說(shuō)的話讓你聽
