巧用分銷讓銷售持續增長
如何保持銷售的持續增長是每個企業都會遇到的巨大難題，人們常說銷售1個億是個門檻、10個億、100億、300億、500億……都是檻，有多少企
從小米，看爆款產品的底層邏輯
爆品有三個要素。首先是影響力，影響力就是爆品對品牌有沒有幫助，有沒有建立用戶認知。其次是產品復購率，復購率就是口碑，所謂的“口碑營銷”，口碑產生的結果就是復購。然后是單品海量，一款產品能不能單品過百萬，單品過千萬。不是賣得好的產品就是爆品。
華為國際化—成敗皆文化
任正非多年來一直提倡“狼性文化”：敏銳、好斗、奮不顧身、團隊精神。從44歲創辦深圳華為技術有限公司 （以下簡稱華為）以來，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發出來，他帶領華為如“土狼”般一路“狂奔”，無論在國內市場，還是在國際化的征程中，華為都一路開疆拓土，在國
網絡下沉的碩果
君子善假于物也。努力固然重要，但抓住機遇往往事半功倍，綱舉目張。娃哈哈內蒙古市場拓展案例再次以精彩的實戰細節揭示出地域市場機會之于企業地域市場發展的重要性。
白酒文化創新涅槃之道
有人說這十年是白酒文化的十年，可是白酒行業的品牌建設已經脫離了真正的消費者，脫離了真正的價值觀，反思問題是為了更好的發展，那么，什
終端管理中的三大問題
前兩天浙江傳化公司的一位讀者發郵件給我，他提出了終端管理中的3個問題，我覺得都很具有代表性，很多公司在銷售方面都會遇到這些問題，同
李江濤：園區經濟的困境與出路分析
我們發現最近工業園區出現了一些問題，比如有企業撤離，效益不好，甚至有空置的現象。園區經濟以前相比發展勢頭減緩，出現一定的困難，甚至
人大原校長劉偉：科學認識與切實發展新質生產力
中國人民大學原校長、國家一級教授劉偉在《經濟研究》2024年第3期發表文章《發展新質生產力需遵循客觀經濟規律》。文章指出，理解新質生產力，核心是要素效率和全要素生產率，動力是創新，載體是產業，要尊重客觀規律，扎實推進新質生產力的發展。
定牌加工出口下的商標侵權請求權基礎探析
定牌加工出口亦稱為貼牌加工出口（Original Equipment Manufacture，簡稱OEM），為國際加工貿易重要組成部分，是我國長期鼓勵的產業發展
何紹茂：創新守恒和降本增效是企業的兩個終極問題
公司經營，核心就是4個字——資源配置。資源如何配置？關鍵是解決3個問題——資源配給誰？配多少？何時配？ 資源配給誰是方向問題，是戰略選擇；配多少是強度、密度問題；何時配是節奏問題。
