李哲賢博士：結果管控二十八字秘訣
匯報工作不說結果，就會陷入過程與原因的爭執之中，并出現反授權現象，讓高層干中層的事，中層干基層的事！ 上級聽匯報，先聽結果，再根據需要聽過程！如果沒有直接結果，就要求下級提供三個或三個以上的解決方案！——李哲賢
閻步克:儒生參政、“以德取人”與察舉制之成立
漢代察舉科目繁多,大都可以在此前的選官方法與思想中找到其淵源。但是,漢代察舉制的成立,仍然不僅僅是那些方法與思想直線的、自然的發展結
葉檀：失業的年輕人 你們去哪里了？
還在家里，將近兩個月，不能出門，再下去，估計也不想出門了。看到下面這張圖，看到那么多回家鄉的年輕人，很想問一聲，離開上海，你們都去
馮南石：學習華為——BLM業務領先模型中人才管理模塊的意義
在給企業做領導力培訓的時候，很多學員經常問我：“馮老師，華為是怎么做人才管理的？華為的人才戰略是什么？能不能把華為的“選用育留”技
馮南石：華為BLM模型的”四把鑰匙“和”一把鑰匙環“
業務領先模型(Business Leadership Model，簡稱“BLM”)是一個完整的、集合IBM百年經營智慧結晶的戰略執行力方法論。這個模型被華為公司
為什么規模化企業都在用復盤工作法？
許多企業都在做類似工作復盤的績效管理，但往往流于形式，最終收效甚微，這是因為它們并沒有認識到復盤工作法真正的本質和價值所在。復盤工
宋志平：偉大企業最關鍵的 2 個字
疾風知勁草，長青靠韌性。每一家追求卓越和基業長青的企業，都需要打造適應環境的能力。但企業生存的市場環境從來不會一帆風順，有時甚至充
薛兆豐：市場從不失靈
“所謂的市場失靈，實際上是傳統市場理論的失靈，不是市場本身的失靈。”——張維迎《經濟學原理》翻開薩繆爾森的《經濟學》，里面說市場是
怎么做用戶定位？
導讀：本文是我講授《5大打法決勝新零售》視頻課的系列筆記，一共20節，今天分享第1節。全文共3000字，預計閱讀時間5分鐘。本節主要觀點：1
郭朝暉：數字化時代的技術創新與技術市場
過去的書上說：人類是唯一會制造工具的動物。后來發現，有些動物也會制造工具。比如，猩猩會找來小的樹枝、擼掉葉子后釣白蟻吃。但是，動物
