部門職責的迭代-有趣的PDCA現象
企業一般是先有組織架構后有部門再有崗位,但大部分管理教科書忽略了對部門職責的分析。部門職責決定了崗位設置的科學性,如下圖所示:
企業一般是先有組織架構后有部門再有崗位,但大部分管理教科書忽略了對部門職責的分析。部門職責決定了崗位設置的科學性,如下圖所示:
【案例】話說民營企業家孫悟空被央企老板唐僧收編后,一路西行,孫悟空武藝最高,于是化緣的任務就交給了他。化緣得到的食物分配順序是先是
文 | 羅華剛,原美的電器營運總監,戰略管理總監、經營管理總監去年疫情后,中國經濟變軌了,大多數人感覺增長和發展失速了,市場紅利殆
當我們還年輕的時候,因為還沒有奠定自己的社會地位,在我們與比我們強的人交往時,會感覺到某種不公。以下是一位年輕人給我的信件內容,
【導讀】在剛剛過去的2021年,一系列重大政策調整密集推出:從反平臺壟斷、反資本無序擴張,到扎實推動共同富裕、開展房產稅改革試點,無不
討論“十四五”,先要明確三個基本點。第一,從經濟發展的階段來看:從2021年開始,中國已從溫飽時代進入小康時代。溫飽時代的核心是消滅貧
經濟總量是中美競爭最為總括性的指標。現價GDP作為市場需求,是國際經濟影響力最好的度量。多年來,我國現價GDP占美國比例持續趨勢性提升,即使在2016年及2019年人民幣匯率顯著貶值的情況下,回撤也不足1個百分點。
對于工業技術第一層的認識是原理。生產過程的原理是什么、產品的原理是什么、由哪些設備構成等等。書本上講的差不多就這些東西。人們可以把一個公式研究得很深、很細,把各種情況下的影響都說清楚。但這個方向的知識多了,也不一定了解工業。有的人到了這個層次,就自認為理解
做正確的事、正確的做事”。創新項目的成功,一定能夠追溯到一個合適的目標。而創新目標來自于用戶的需求。我發現:好的創新目標往往是“追根溯源”的結果。所以,當我們做一件事的時候,可以嘗試著追溯到用戶需求的源頭,研究一下用戶為什么要做這件事。好的想法就可能產生了
12月18日,三亞財經國際論壇在海南三亞舉行,清華大學創新創業與戰略系教授、文化經濟研究院院長魏杰出席并演講。魏杰表示,短期來看房地產