企業首先要想做好，跟一個公司的模式必和財務管理存在于一個非常密切的關系。我們都知道若一個公司財務管理出現了問題且沒有更好的規范去得到更好的管理體系，那么該公司的發展將會陷入財務危機，然而鑄成這一問題最多的還是在于財務沒管理好。由此看來，對于一個發展公司來說必須要學會財務的分析管理并學以用之則對公司是再好不過的根基。得知教育網(Jyu.cc)分析家們通過對投資創業者出現這一問題進行了多方面的了解并得出五大財務管理的內在因素。

　　第一：財務管理的關鍵

　　店鋪的財務管理是管店的重要環節，改環節可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得條理清晰，同時還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實上，店鋪生意所有的管理活動基本上都是建立在財務管理的基礎之上的。想使店鋪的經營管理更加合理，走上正軌，店主就必須加強財務管理，而要做到這些，其自身就必須具有基礎的店鋪基本財務知識。

　　第二：對財務的認識

　　財務是指公司中有關資金的籌集、使用、分配、償還等方面的經濟業務。具體包括與銀行之間的存款、貸款和轉帳結算業務；與其他公司之間發生呢感的結算業務；向稅務部門納稅；給員工制服工資和福利費等業務。

　　第三：財務設計重要性

　　財務設計到經濟組織的全部經濟活動，是保證公司生產經營活動順利進行的必要手段。財務管理好了，既有利于加強經濟核算，加速資金周轉，節約開支。增加積累，促進公司的健康、快速發展。財務管理，是按照資金運動的規律，對資金來源和資金運用進行合理計劃 ，對身長經營過程的物質、勞動消耗和經營成果進行計劃、監督、核算和分析的一向綜合性工作。

　　第四：財務管理的知識

　　財務管理，是按照資金運動的規律，對資金來源和資金運用進行合理計劃 ，對身長經營過程的物質、勞動消耗和經營成果進行計劃、監督、核算和分析的一向綜合性工作。店鋪經營者可以通過財務管理達到三個目的：

　　(1)通過財務管理積極籌集資金，廣辟財源，增件資金積累，并對資金進行合理分配和靈活調劑，保證店鋪經營活動的順利進行。

　　(2)通過財務管理節省開支，降低經營成本，提高經濟效益。

　　(3)通過財務管理實行嚴格的財務監督，對費用開支認真審查是否合理、合法，對浪費現象及時采取措施加以堵塞，對收益分配、工資、以及福利加以正確處理。

　　第五：財務分析的作用

　　定義:是在國家現行財稅制度、現行價格體系和有關法規的基礎上,對投資項目建成投產的獲利能力、清償能力和財務 外匯 效果等財務狀況進預算和分析,以評價和判斷擬建項目在財務上是否可行。

作用:

首先,是企業進行投資決策的重要依據.

　　其次,是銀行發放貸款的重要依據.是在國家現行財稅制度、現行價格體系和有關法規的基礎上,對投資項目建成投產的獲利能力、清償能力和財務外匯效果等財務狀況進預算和分析,以評價和判斷擬建項目在財務上是否可行。再次,也是有關部門審批投資項目的重要依據。