在初創期，企業信用不高，融資渠道匱乏，稍有不慎可能就會失敗，而一旦失敗，沒有人會為你輸血。這一階段，企業必須為生存而維持收支，這樣才不至于夭折。而作為企業的管理者，必須知道有收入不等于有利潤，有利潤不等于有真金白銀。很可能你以為你在賺錢，實際上你卻在虧損。這是初創期的磨難。
在成長期，很多企業度過了生存危機，開始擴張，需要大量資金發展市場和擴大生產。企業收入在劇增，但應收賬款也在劇增。這時候最危險的，莫過于管理者被前期的勝利沖昏頭腦，再投入時沒有節制，最終導致資金鏈斷裂。這種悲劇在國內一再上演，表現形式不一，但最終的結局一樣——企業破產倒閉。這是成長期的磨難。
在企業的成熟期，企業的業務趨于穩定，現金流充裕，但利潤開始減少，成長乏力。這時候的當務之急主要有兩個：一是提高企業的效率，想辦法降低成本，保持產品在價格上的競爭力；二是探索新的業務，測算好新項目的投入產出。但我們也看到很多企業成本控制缺乏方法，或者投資盲目，導致很多項目迅速失敗。這是成熟期的磨難。
不管是在企業的哪個階段，只要我們胸有計劃、勤于行動、注重控制、持續改善，就能度過種種磨難。安越的“企業高管財務管理研修班”不是教你如何學習記賬和算賬，而是強化你的決策、行動和反應能力，在戰勝磨難的過程中讓自己和企業更強大。
