一、認清形勢
企業戰略首先是對形勢的適應。企業家要對自身的實力、行業的形勢、社會的形勢有一個全面、清晰的認識。企業有哪些優點？有哪些缺陷？行業是怎樣的競爭態勢？社會為企業提供了哪些有利的條件？存在哪些障礙？企業要想生存、發展需要具備怎樣的基本條件？對于這些問題，企業家一定要做到心中有數。
真正做到認清形勢，不是一件容易的事情，需要企業家靜下心來認真思考，多聽不同意見，做到集思廣益。切忌被一時的成功沖昏頭腦，喪失對形勢的理性判斷；更不能為一時的挫折，全部否定自己，喪失對事業的信心。
二、順應趨勢
明確行業、社會的發展趨勢需要極高的商業敏感和洞察力。沒有長久的商業歷練，很難洞悉行業的本質、準確把握行業發展的規律和趨勢。很多企業沒有發展起來，甚至走向失敗，一個重要的因素就是因為沒有很好地把握行業發展的趨勢，順應行業發展的趨勢。勢比人強。對企業而言，最重要的“勢”是行業發展的趨勢。順應了趨勢，企業可能會被市場巨大的內在力量推著向前走，企業事半功倍。逆趨勢而動，可能日子一時過得也不錯，但遲早會載跟頭，甚至是大跟頭。往往當企業感覺風向不對的時候，已經為時已晚了。
明確趨勢需要善于學習新知識、新事物；善于觀察客戶、技術、行業、社會的新變化；善于思考變化背后的原因和變化的發展趨勢；善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。能夠做到這一點，取決于企業家的學習能力和悟性，更取決于企業家能否全身心地投入到事業中。
如果說，明確趨勢需要水平的話，做到順應趨勢還需要勇氣。順應趨勢很多時候意味著我們要拋棄以往成熟的產品、技術和市場，去面對一個全新的還未知的未來，這確實需要有破釜沉舟的精神。
三、積累實力
沒有一定的實力，企業很難在市場上立足。積累企業實力既是制定戰略的基本目標，也是戰略執行成功的重要保證。對企業而言，有錢不等于有實力。企業實力是一個整體概念。資金儲備對企業發展固然重要，但人才素質、技術水平、知識儲備、管理能力、品牌影響這些軟實力對企業戰略的執行、企業未來發展更關鍵。而這些軟實力的積累需要企業進行長期的努力、時時的努力、用心的努力。
企業擁有了實力，可以創造貨幣財富。但是貨幣財富并不會立刻成為企業的實力。企業真正的實力，是在財務報表里反映不出來的，它存在于每個員工的頭腦中，存在于每個人的心里。
四、把握時機
企業戰略的制定需要系統、嚴謹、細致。但是戰略的執行卻不能僵化，也不可能完全做到按照事先的計劃來行動。同樣的行動，相同的投入，會因為行動時機的不同，產生截然不同的結果。戰略的執行需要把握好時機。所謂時機，就是那些能夠事半功倍的機會。
機不可失，失不再來。但是對企業而言，真正有價值的時機往往不是等來的，是創造出來的，是經過系統謀劃、精細準備的結果。
因此把握時機，不是投機。
一流的企業家都善于把握時機，一旦看按時 機，就要快速出擊。而能否做到這一點，取決于平時的準備。沒有準備，就永遠沒有好的時機。
“認清形勢、順應趨勢、積累實力、把握時機”，這四點是企業戰略成功的關鍵，更是企業每日 的功課和長久的歷練。做好這四門功課，企業可能會走得更遠些。
