1.夸大預算規(guī)劃
投資者們有時往往會過度看重短期內的數(shù)字效應，最終卻深受其苦。切實可行的預算及預算規(guī)劃可能會延長融資期，但一旦融資期結束，你就可以踏踏實實地使用融資所得投入運營，并制定未來幾年的贏利計劃。
2.忽視當前預算需要
如果你的預算計劃急需投入50000美元進行市場營銷，那就不要只撥30000美元。
3.贏利并不預示著正現(xiàn)金流的到來
實際交易過程中存在著交易完全結束與現(xiàn)金收集結束的時間差，如果你做了充足的準備，這本該是正常的業(yè)務流轉，并不會構成什么實質問題。而事實卻是好多企業(yè)都對此沒有任何準備，結果導致嚴重的現(xiàn)金流問題，因為他們超前支付了還未到手的資金。
4.忽略稅款存在
最終收支往往會大于實際收支。銷售稅與員工的稅款扣繳暫時存留于你的賬戶之中，但最終歸稅收所有。因而你的資產(chǎn)負債表中不應把上述項目作為所有財產(chǎn)列入其中，否則將會出現(xiàn)未來項目預算風險、難以支付巨額成本。
5.難以合適把握廣告時機
廣告促銷本來應該是順理成章的營銷模式。然而很多企業(yè)卻將廣告預算同期歸入銷售業(yè)績中。為確保銷售效益，廣告、營銷活動應至少在銷售開始前一段時間投入運作。
