一是管理混亂。采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合，造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。資本結構缺乏科學規劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。

　　二是財務決策失誤。有的企業經驗決策、“拍腦門”決策嚴重，在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失。

　　三是財務管理人員風險意識薄弱。一直以來，國有企業在財務管理方面風險意識淡薄，較多存在該進成本不進、該攤費用不攤、該提折舊不提，人為調節利潤等問題，造成大量潛虧掛賬的現象，人為制造財務風險。有的企業為了擴大市場占有率，在未對客戶的信用等級進行了解的情況下，就盲目賒銷，造成應收賬款失控，直至成為壞賬。

　　四是內控機制缺失或有制度不執行。有的企業監督制度執行不嚴格，內審不健全，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，財務風險極易發生。