全面預算管理這種模式，使考核指標體系與每個人每日 的工作相聯系，可以將全員聚焦于公司戰略和戰略執行，真正使戰略成為每個人每一天的工作；同時根據執行的結果不斷對戰術進行調整直至修正戰略，使戰略成為持續的過程。房地產開發中的財務管理，通常的思路都是以項目為核心進行目標管理。這對于資本積累過程中的中小型企業來說，固然能夠實現集中優勢，逐個擊破的好處，但是，如果企業處在業務和規模都迅速擴展的狀態下，單純的目標管理已經不能滿足這種集團化發展戰略的需要。在整合資源的背景下，全面預算管理，作為一種更為集約、觸角更廣、管理層面更高的財務管理模式越來越受到廣泛的關注。全面預算管理通過對行動綱領及集團戰略的深刻理解，面對新形勢、新要求，對企業內部各項工作進行全方位的深度思考，借助科學的管理體系對實現目標的過程進行精細化，科學分解目標，進而實現合理調配資源、合理儲備資源的目的。戰略聚焦的概念告訴我們，員工職業生涯的發展戰略一定要同步支持集團戰略，而項目戰略也一定要支持公司戰略，所以制定長遠且深入的戰略統籌計劃意義極其重大。我們只有在項目儲備、資金運管和項目操作等多方面進行通盤考慮，同時對戰略執行過程中各戰略要素之間的銜接與配合做詳細規劃，才能真正形成科學的戰略。

  通過全面預算管理，將全年要實現的目標、實現目標所需的各種資源進行分解后，就可以清晰地知道必須具備哪些資源才能為戰略目標的實現提供支撐，實現戰略需要開工多少項目，在什么時間開工，如何把握銷售節奏；知道在哪些區域進行項目布局；知道如何合理規劃產品類型；知道如何合理籌劃資金計劃 ，如何進行資金調配；知道完成任務需要什么樣的人以及如何進行人員計劃 與儲備。這種全面聚焦和可持續執行的戰略，全息地反映了我們要做的每一件實際工作，而且要求更加具體，給員工的感受更加直接，對運營操作的理解也更加深入。通過多次對公司發展和項目操作的戰略理解和討論，每一個部門、每一個人都能明確自己的責任，全力投入，相互支持，既提高了全員對實現目標的信心，也增強了企業凝聚力。毫無疑問，我們越堅定不移地執行全面預算管理，我們與既定的戰略目標就越接近。