大量實例說明，企業陷入經營危機前是有征兆的，若將經營方式數據化，即通過對企業內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數據指標，企業經營者據此就可預先得知企業將面臨的潛在風險，這就是企業的財務風險預警系統。

首先，可將生產經營活動的實際情況同企業預定的目標、計劃和標準進行對比，對企業營運狀況做出預測，找出偏差，進行核算、考核、找出發生偏差的原因。當出現可能危害財務狀況的關鍵因素時，經營者可提前采取措施，避免風險的發生或將危害降到最低。

其次，對于企業實際經營活動中出現的問題，運用企業財務診斷技術對風險程度做出判斷，尋找造成企業財務狀況惡化的原因，使經營者能掌握風險控制的主動權。

第三，對癥下藥，糾正企業經營活動中出現的偏差或過失，將企業恢復到正常的經營軌道上，一旦發生財務危機，要阻止危機繼續發展。

第四，通過記錄財務風險發生的原因、處理經過、解除危機的各項措施，及處理后的反饋意見，作為未來類似情況的前車之鑒，將經驗和教訓轉化為企業管理活動的規范，加強企業對于財務風險的免疫功能。

具體來說，主要有以下三個方面：

建立短期財務預警系統，編制現金流量預算就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤。對于經營穩定的企業，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般大于凈利潤。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環，準確的現金流量預算，可為企業提供預警信號，使經營者能及早采取措施。為此，企業應將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。

確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統在建立短期財務預警系統的同時，企業還要建立長期財務預警系統。其中，獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具代表性。獲利是企業經營的最終目標，也是企業生存與發展的前提。從長遠看，一個企業能夠遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力，由此，企業對外籌資能力和清償債務能力才會越強。

結合實際采取適當的風險策略在建立風險預警指標體系后，企業對于風險信號監測，如出現產品積壓、質量下降、應收賬款增多、成本上升等，要根據其形成原因及過程，指定切實可行的風險管理策略。面臨財務風險，通常應采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。其中，控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性和抑制性控制，前者指預先確定可能發生損失，提出相應措施，防止損失的實際發生。后者是對可能發生的損失采取措施，盡量降低損失程度。