（一）柔性財務管理的含義
柔性財務管理是相對于傳統的剛性財務管理而言的。剛性財務管理帶有很濃的強制色彩，重在強調遵守和服從各項財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲罰。而柔性財務管理則是以人為本，在研究人們心理和行為規律的基礎上，采用非強制方式，在人們心中產生一種誘導性力量，從而實現組織的管理目標，把組織的意識轉變為大家的自覺行動的一種新型財務管理模式。
進一步說，柔性財務管理的目的是通過充分發揮人的主觀能動性，針對財務環境的變化和不確定性，動態地實施財務管理，從而提高企業競爭力，最終實現戰略目標。
（二）柔性財務管理的特征
與傳統剛性財務管理相比，企業柔性財務管理呈現出以下特征：
一是，管理思想的更新。傳統財務管理具有很濃的強制性，對不遵守合約或者各項管理制度的相關者要進行嚴厲的處罰；柔性財務管理則體現了以人為本、和諧治企的理念。例如，內部對員工采取引導式、教育式、溝通式管理，外部對過去的債權債務管理轉變為合作關系，對過去的競爭對手管理轉變為互利共贏關系。
二是，管理戰略的更新。傳統財務管理主張低成本戰略，關心產品價格和質量；柔性財務管理則主張多樣化戰略和市場領先戰略，更加關心顧客的需求。
三是，管理方式的更新。傳統財務管理強調計劃性、程序化、制度化；柔性財務管理則在計劃的指引下，更注重環境變化時對財務計劃、決策的調整，是一種靈活的動態財務管理方式。
四是，管理體制的更新。傳統財務管理是一種“自上而下、部門分工”的管理體制；柔性財務管理則需要打破職能部門間的界限，實行一體化管理。
五是，管理職能的更新。傳統財務管理停留在完善業務處理、建立財務管理秩序上；柔性財務管理則強調分析環境、適應環境、改造環境，與時俱進、不斷創新，為企業經營管理提供科學決策支持。
二、實施柔性財務管理的意義
（一）實現資源優化配置，提高企業競爭力
柔性財務管理打破了傳統財務管理“自上而下、部門分工”的管理體制，趨向于一體化管理，部門之間的溝通合作變得更加順暢；同時由于柔性財務管理職能得到了擴展，更多、更深地參與到企業的經營管理工作中。因此，柔性財務管理有利于企業從全局角度出發，實現整體資源優化配置。
（二）增強環境適應能力，提高企業競爭力
柔性財務管理打破了制度的約束，以市場需求為導向，注重改善與企業各方的關系，加強對環境的分析和預測，意在構建一套具有靈活性、適應性的財務管理體系，全方位提高對企業內外部環境變化的適應能力，使企業在激勵的市場競爭中走得更遠。
（三）實現人員和諧管理，提高企業競爭力
一方面，企業內部營造了。以人為本、創新求進”的文化氛圍，用無形而有力的手段保障著企業的發展；另一方面，柔性財務管理注重對企業人才的培養，充分發揮職工的主動性和潛能，將“素質提升、人才打造”作為提高企業經營管理水平的重要方式。柔性財務管理通過對現代企業最重要的資源——人力資源的和諧管理，提高了企業競爭力。
三、實施柔性財務管理面臨的困難
（一）沒有引起領導決策層足夠的重視
企業領導層財務管理的觀念仍停留在傳統職能上，注重財務管理計劃、分析及考核的基本職能，忽略了對職工的教育、引導和潛能挖掘，不注重財務管理預測未知變化及引導決策的作用。企業領導決策層認識不到位、重視程度低的現狀沒能為柔性財務管理的具體實施創造良好的環境氛圍。
（二）現行財務管理缺乏客觀的評價基礎
財務分析評價只根據財務報表數據及財務指標為依據，較少考慮企業的具體情況，缺乏靈活性和客觀性。例如，未考慮不同的折舊計提方法及存貨計價方法對財務報表的影響，通貨膨脹時期虛增企業利潤的現象。
（三）財務管理結構不合理
大多數企業仍沿用“金字塔”式的組織結構，層次多、關系復雜、行政命令控制盛行，導致信息不能有效傳遞和及時溝通、財務管理形象差、管理費用比較高，使得柔性財務管理極度受挫。
（四）財務管理人員水平不高
企業財務管理人員普遍存在專業技術不扎實、創新意識較薄弱、業務知識更新慢、政策信息了解少的現象，再加上對企業生產經營方面知識了解甚少，綜合高素質人員的匱乏，使財務管理不能站在企業全局的角度上，全面、科學、合理地分析、指導各項經營活動。四、企業實施柔性財務管理的幾點建議
（一）以人為本，營造柔性財務管理文化氛圍
新經濟時代下，人們普遍接受著良好的教育和紛雜多樣的外界信息刺激，思想比以往更加活躍且主見性強。柔性財務管理的實質就在于人的心智管理，企業文化作為一種無形的控制力量，對思想的控制效果最為持久和深刻。因此，實施柔性財務管理，首先要在企業內部樹立“以人為本、創新求進“的理念，通過開展宣傳活動、領導與職工勤溝通、物質獎勵與精神鼓勵相結合等多種方式，有效引導和激發職工提高財務管理水平的積極性與責任感。
（二）突破傳統，轉變財務管理職能引導決策
目前，企業傳統的財務管理職能存在著種種缺陷，為滿足柔性管理建設的需求，財務職能轉變要從傳統的以記賬為主的財務職能轉向以收集、分析、整合有效信息，用于支持決策，以服務為導向，使公司整體增值為主的新職能，以適應競爭形勢和復雜多變的市場環境。
（三）創新形式，搭建臨時性橫向財務管理組織
柔性財務管理要求企業提高對市場需求反應的靈敏度，內部信息高效流動，各部門之間更加協調合作。目前企業縱向的組織結構無法適應柔性財務管理發展的需求，而徹底轉變為橫向網絡結構組織又存在著現實障礙。因此，加強溝通與協作的最好方法是搭建臨時的橫向財務管理組織（通常被稱為“領導小組”），這種臨時性的組織橫跨各部門，縱向擁有企業最高領導決策權，可以有效發揮協調作用。
（四）人才強企，培養綜合型高素質財務管理人才
人才是企業戰略管理的第一資源，針對柔性財務管理人員素質不高、水平不足的現狀，企業必須以人員管理為核心，一方面，提高財務管理人員的責任意識，使其樹立“全局出發、支持決策，戰略服務、持續改善”的財務管理工作理念；另一方面，提高財務管理人員的綜合素質。要想站在企業全局角度進行財務管理，只做單一的專業人才是遠遠不夠的，必須擁有涉及企業生產經營各方面的知識體系。因此，企業可以通過對財務人員進行生產經營相關知識培訓，并讓其深入生產作業現場調研的方式，打造綜合型的財務管理人員。
（五）剛柔結合，充分發揮柔性財務管理高效用
剛性財務管理是柔性財務管理的基礎，沒有財務規章制度約束的企業必然是無序的、混亂的；柔性財務管理是剛性財務管理的補充，它豐富了財務管理的靈活性、創新性，使企業的發展更適應市場的需求；它們有著一致的最終目標，都是為了實現企業的戰略目標。因此，財務管理工作既不能。制度至上、一味剛性”，更不能“盲目柔性、失去約束”，而是要剛柔并濟，善用柔性發揮財務管理最大效益，進一步提高企業競爭力。
